你到看一家公司的效率如何？首先要看的就是他的開(kāi)會(huì)效率，其次要看的是高層做事效率，第三看中層管理人員的作風(fēng)和執(zhí)行力，第四看這家公司基層員工的狀態(tài)和行動(dòng)速度 很多公司開(kāi)會(huì)都是在耗費(fèi)時(shí)間，會(huì)而不議，議而不決
如何解讀責(zé)任？一：責(zé)任等于機(jī)會(huì)你擔(dān)當(dāng)了多大的責(zé)任就擁有了多大的機(jī)會(huì)。目前中國(guó)責(zé)任最大的是習(xí)近平，所以人民給他的權(quán)利最大，機(jī)會(huì)最大。如果領(lǐng)導(dǎo)了讓下屬去承擔(dān)一件困難吃力的事情，愚蠢的下屬會(huì)抱怨領(lǐng)導(dǎo)。聰明的
一：觀念傳統(tǒng)守舊。認(rèn)為賺錢(qián)是一件很難的事，認(rèn)為賺錢(qián)需要很有能力，很有資源，很有背景和關(guān)系等二：信念局限狹隘。認(rèn)為賺錢(qián)與我無(wú)關(guān)，我這輩子基本就這樣了，一個(gè)月拿個(gè)幾千就不錯(cuò)了，賺大錢(qián)連想都不敢想。三：缺乏
領(lǐng)導(dǎo)力就是能用精辟的幾句大白話去指導(dǎo)員工思想。凡是高明的領(lǐng)導(dǎo)都善于化繁就簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)成易，提綱挈領(lǐng)。任哲——8090后職業(yè)化專(zhuān)家，《8090職業(yè)化素養(yǎng)》，《執(zhí)行力》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《口才的十度訓(xùn)練》，《銷(xiāo)售
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是用精神，人格，情商，遠(yuǎn)見(jiàn)，智慧，口才以及行為去影響人，領(lǐng)導(dǎo)力也是影響力。任哲——8090后訓(xùn)練專(zhuān)家，《8090職業(yè)化素養(yǎng)》，《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》，《銷(xiāo)售內(nèi)功》《口才的十度訓(xùn)練》
管理就是時(shí)時(shí)刻刻告訴員工應(yīng)該干什么，怎么干，干這件事的標(biāo)準(zhǔn)和流程是什么以及如何獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)就是你有本事讓員工時(shí)時(shí)刻刻自己想應(yīng)該干什么，怎么干，干這件事的標(biāo)準(zhǔn)和流程是什么，以及如何激勵(lì)自己。任哲——809
只有忠誠(chéng)的人才能跟老板同心，只有有品質(zhì)的人才能和老板同德。 忠于自己內(nèi)心就是要明確自己內(nèi)心的兩個(gè)聲音：一、干有意思的事；二、干有意義的事。 老板具備最大的，而員工恰恰不具備的就是勇
有人問(wèn)孔子：“何為道”?？鬃诱f(shuō)：“忠恕而已。”何為好的員工？忠恕而已。 世界五百?gòu)?qiáng)的老總做調(diào)查，他們期待員工最應(yīng)該具備的品質(zhì)是忠誠(chéng)。忠誠(chéng)就是讓員工跟企業(yè)同心，只有同心，才能同德。 那么員工該怎樣學(xué)會(huì)忠
毛主席關(guān)注的是有生力量，著力點(diǎn)是在敵人的軟弱區(qū)域，所以才能讓紅軍在很多次的圍剿下幸存，同時(shí)能夠?qū)覍掖驍?guó)民黨。 鄧小平關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力點(diǎn)的是在少部分人的先富起來(lái)的帶動(dòng)，所以才能讓國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)
· 商業(yè)模式的定義目前采用比較多的是：商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等，用以實(shí)
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