推行5S活動(dòng)，可以為公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。概括地說(shuō)，推行5S就是要達(dá)到八個(gè)目的：

(1)改善和提高企業(yè)形象:

整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客到我們工廠來(lái)，他感覺(jué)非常有信心，同時(shí)顧客會(huì)把這種好的感覺(jué)口口相傳，從而提高企業(yè)的形象。

(2)促成效率的提高:

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放非常有序，在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作，工作情緒自然也會(huì)提高，情緒提高了，效率自然也就提高了。

(3)改善零件在庫(kù)存中的周轉(zhuǎn)率:

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量的管理能夠在需要時(shí)立即取出有用的物品，物流暢通，這樣就能夠減少找東西的時(shí)間，改善零件在庫(kù)的周轉(zhuǎn)率。

(4)減少直至消除故障，保障品質(zhì):

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃，不斷地凈化工作環(huán)境，避免無(wú)故損壞機(jī)器，維護(hù)設(shè)備的高效率，自然就會(huì)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

(5)保障企業(yè)安全生產(chǎn):

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，物品的擺放有條不紊，意外事故自然就會(huì)減少，安全就有了保障。

(6)降低生產(chǎn)成本:

通過(guò)實(shí)施5S活動(dòng)，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，減少這些浪費(fèi)也就是降低了生產(chǎn)成本。

(7)改善員工精神面貌使組織活力化:

員工的精神面貌得以改善，工作情緒就會(huì)高漲，組織也就充滿(mǎn)活力。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)感和成就感，自然會(huì)盡心盡力地完成工作，并且有利于推動(dòng)意識(shí)的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)，就進(jìn)一步增加了組織的活力。

(8)縮短作業(yè)時(shí)間，確保交貨期:

5S活動(dòng)就是一目了然的管理，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)。生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)的周期縮短，交貨期自然就能確保。