怎樣構(gòu)建清晰明確的愿景


第一：培養(yǎng)共同語言。

共同語言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。

這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。

在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與團(tuán)隊(duì)成員的愿景常存在著質(zhì)的差別。

這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)成員與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對(duì)方在說什么、想什么，以及為什么這樣想。


更不會(huì)站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。


培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種。

一種是由小到大，即將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言。

一種是由大到小。也即將組織的語言灌輸給全體團(tuán)隊(duì)成員，假以時(shí)日，來影響團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。