有一位英國(guó)科學(xué)家把一盤(pán)點(diǎn)燃的蟻香放進(jìn)了蟻巢里。


開(kāi)始，巢中的螞蟻驚慌萬(wàn)狀，過(guò)了十幾分鐘后，便有許多螞蟻紛紛向火中沖去，對(duì)著點(diǎn)燃的蟻香，噴射出自己的蟻酸。雖然一只螞蟻能射出的蟻酸量十分有限，而導(dǎo)致一些蟻群中的“勇士”葬身火海。但是，它們前仆后繼，過(guò)了幾分鐘后，便將火撲滅了?；钕聛?lái)的螞蟻將戰(zhàn)友們的身體移送到附近的一塊墓地，蓋好了薄土，安葬了。


又過(guò)了一段時(shí)間，這位科學(xué)家又將一支點(diǎn)燃了的蠟燭放到了那個(gè)蟻巢里細(xì)細(xì)觀察。雖然這一次的“火災(zāi)”更大，但是這群螞蟻已經(jīng)有了上一次的經(jīng)驗(yàn)，它們用很快的時(shí)間，便協(xié)同在一起，有條不紊地作戰(zhàn)，不到一分鐘，燭火便被撲滅了，而螞蟻無(wú)一殉難，這真是個(gè)奇跡。
從螞蟻撲火的現(xiàn)象中我們可以發(fā)現(xiàn)，個(gè)體的力量是很有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)成的目標(biāo)。


所以說(shuō)，作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員，就必須從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，樹(shù)立起自己對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念。


每一個(gè)公司都類(lèi)似于一個(gè)大家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一個(gè)分子，只有每一個(gè)人都具備了團(tuán)體工作的精神后，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。


例如，在一個(gè)上千人的汽車(chē)裝配流水線(xiàn)上，只要其中有一組人的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，汽車(chē)便無(wú)法出廠——因?yàn)檎l(shuí)也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)有缺陷的汽車(chē)。又如，在登山的過(guò)程中，一般登山運(yùn)動(dòng)員之間都以繩索相連，假如其中有一個(gè)人失足了，其他運(yùn)動(dòng)員就上前全力搶救。否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便無(wú)法繼續(xù)前行了。而當(dāng)大家都絞盡腦汁，使用完了所有的力氣，也都無(wú)濟(jì)于事的時(shí)候，只好割斷繩索，讓那個(gè)隊(duì)員墜入深谷，只有這樣，才能保住其他隊(duì)員的性命。而此時(shí)，割斷繩索的常常是那名失足的隊(duì)員，這就是團(tuán)隊(duì)的精神。因此，可以肯定的說(shuō)，一個(gè)人的成功是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上的。


華夏公司是一個(gè)特別講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的電腦銷(xiāo)售代理公司，總經(jīng)理羅先生是這家公司負(fù)責(zé)人，也是最高協(xié)調(diào)人。在這個(gè)大團(tuán)體之中，每一名員工都有著明確的分工。


例如，銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的發(fā)展;商務(wù)公司負(fù)責(zé)與分公司協(xié)調(diào)，同時(shí)，也負(fù)責(zé)與各地代理商之間的合作;客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成客戶(hù)服務(wù)方面的工作。而羅先生的任務(wù)是走訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)對(duì)公司的需求和看法，以及作為總協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)團(tuán)體內(nèi)部的溝通和決策。因?yàn)楣緝?nèi)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的行動(dòng)配合，逐漸在公司上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，工作效率因此提高得很快。每天下班后，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)之間的成員總是要集體開(kāi)一個(gè)討論會(huì)，討論當(dāng)天的工作，制訂新的戰(zhàn)略計(jì)劃，分配第二天的工作任務(wù)，并加深了解，使每個(gè)成員都清楚各個(gè)部門(mén)的協(xié)作狀況?，F(xiàn)在的華夏公司因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，已成為同行業(yè)中效益增長(zhǎng)最快的公司，員工的收入也是最高的。


在工作中，我們要善于與每個(gè)團(tuán)體成員進(jìn)行有效的溝通，并保持密切的合作。而不要丟棄了自己團(tuán)隊(duì)工作的榮譽(yù)感，為求個(gè)人的表現(xiàn)，打亂了團(tuán)隊(duì)工作的秩序。這樣，才能夠保證團(tuán)隊(duì)工作的精神不被破壞，也不會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯造成致命的傷害。


小鄧是一家營(yíng)銷(xiāo)公司的一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)員。他所在的部門(mén)里，曾經(jīng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作的精神十分出眾，而使每一個(gè)人的業(yè)務(wù)成績(jī)都特別突出。


后來(lái)，這種和諧而又融洽的合作氛圍被小鄧破壞了。


前一段時(shí)間，公司的高層把一項(xiàng)重要的項(xiàng)目安排給小鄧所在的部門(mén)，小鄧的主管反復(fù)斟酌考慮，猶豫不決，最終沒(méi)有拿出一個(gè)可行的工作方案。而小鄧則認(rèn)為自己對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有了十分周詳而又容易操作的方案。為了表現(xiàn)自己，他沒(méi)有與主管磋商，更沒(méi)有向他貢獻(xiàn)出自己的方案。而是越過(guò)他，直接向總經(jīng)理說(shuō)明自己愿意承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，并向他提出了可行性方案。


他的這種做法，嚴(yán)重地傷害了部門(mén)經(jīng)理的感情，破壞了團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)果，當(dāng)總經(jīng)理安排他與部門(mén)經(jīng)理共同操作這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，兩個(gè)人在工作上不能達(dá)成一致意見(jiàn)，產(chǎn)生了重大的分岐，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了分裂，團(tuán)隊(duì)精神渙散了下來(lái)。項(xiàng)目最終也在他們手中流產(chǎn)了。


所以說(shuō)，一個(gè)人只有從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，考慮問(wèn)題，才能獲得團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的雙贏結(jié)果。