當(dāng)今，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得或維持競爭優(yōu)勢的重要手段。IBM商業(yè)研究所的全球CEO調(diào)查顯示，從2006年開始，全球大企業(yè)集團(tuán)的總裁已將商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的首要考量。2009年，70%的全球大
受云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的影響，協(xié)同管理領(lǐng)域正在發(fā)生著時代變革，協(xié)同軟件市場規(guī)模不斷擴大，協(xié)同管理軟件廠商們紛紛加大了市場宣傳投入與產(chǎn)品研發(fā)力度。那么，當(dāng)協(xié)同管理的腳步走向2012年，我們的用戶
“適者生存”的法則并不僅限于自然界的生物物種，對于生活在經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)又何嘗不是如此。如果說差別的話，也許差別只在于企業(yè)所面對的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境變化更劇烈、更殘酷罷了。 從美國通用和克萊斯勒這樣的汽
物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性或先于標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵技術(shù)的突破，只有認(rèn)識到這一點，中國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才能走上一條興亡之路。叫好不賣座：物聯(lián)網(wǎng)的瓶頸盡管一個個有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的動輒百億千億元的地方政府規(guī)劃不斷出臺，盡
大多中國服裝行業(yè)的精英們都胸懷著一種情結(jié)，要成為中國的DUNHILL、GIORGIOARMANI或者HERM成功的設(shè)計師品牌背后所環(huán)繞著的藝術(shù)光環(huán)、世人殷殷追隨的目光以及巨大的商業(yè)利益，無疑令人向往，
代表企業(yè)：美的創(chuàng)新點：參與制定了國家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。核心邏輯：改變或重新制定標(biāo)準(zhǔn)，掌控以后的游戲規(guī)則。案例簡述：美的集團(tuán)作為空調(diào)健康標(biāo)準(zhǔn)、微波爐蒸標(biāo)準(zhǔn)、小家電能效標(biāo)準(zhǔn)等國家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起者或主導(dǎo)
代表公司：貝爾信創(chuàng)新點：模仿IBM智慧地球，提出“中國版智慧地球”解決方案。核心邏輯：把握先機，從強勢企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新中找到自己的機會。盈利模式：向城市販賣解決方案。案例簡述：智慧地球最早由IBM提
代表公司：云南白藥創(chuàng)新點：將云南白藥的神奇療效添加到其他成熟產(chǎn)品中。核心邏輯：白藥配方添加到“成熟產(chǎn)品”中，讓云南白藥神奇療效在充分競爭的產(chǎn)品市場發(fā)揮新效應(yīng)。盈利模式：“兩翼產(chǎn)品”的銷售收入。案例簡述
代表公司：親和源創(chuàng)新點：借力整合養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老會員和房屋。核心邏輯：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是個可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，親和源的思路是，搭建好平臺，循環(huán)運營，達(dá)到持續(xù)增值的目的。盈利模式：親和源收入主要來自兩塊，一塊是每年
代表公司：上海多利農(nóng)莊創(chuàng)新點：有機農(nóng)業(yè)+電子商務(wù)+會員制，直客式壓縮中間環(huán)節(jié)。核心邏輯：利用互聯(lián)網(wǎng)自建渠道，有機蔬菜自田間收獲后，繞開供應(yīng)鏈上經(jīng)紀(jì)人、各級代理、零售商等四五個環(huán)節(jié)，直達(dá)餐桌。盈利模式：
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