“對(duì)生意人來(lái)說(shuō)，以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，慢魚被

淘汰！”

——周建成（美特斯·邦威創(chuàng)始人）

美特斯·邦威，就是輕資產(chǎn)運(yùn)作模式下的一個(gè)成功典范。一個(gè)從1995年創(chuàng)立、以50萬(wàn)元起家的休閑服裝品牌，2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.73億元，利潤(rùn)總額8.4l億元，創(chuàng)下了每2秒銷售l件衣服的驚人神話，用13年時(shí)間，成為了中國(guó)最大的休閑服裝品牌之一。 美特斯·邦威，是依靠什么樣的方式獲得如此成功呢？

中國(guó)的休閑服飾發(fā)端于1990年代初。隨著“佐丹奴”、“真維斯”、“堡獅龍”及“班尼路”四大香港休閑品牌席卷全國(guó)，中國(guó)休閑服裝品類開始崛起，并迅速改變了人們的著裝觀念和審美情趣。中國(guó)服裝的休閑風(fēng)潮，連鎖經(jīng)營(yíng)的零售模式，開始逐漸在全國(guó)普及開來(lái)。創(chuàng)始人周成建創(chuàng)立美特斯·邦威品牌后，沒(méi)有沿著普通擴(kuò)大化生產(chǎn)的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式，成為一個(gè)只直接運(yùn)營(yíng)品牌和管理數(shù)據(jù)的虛擬經(jīng)營(yíng)公司。

在美特斯·邦威實(shí)行外包的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是100％外包。在生產(chǎn)上，它采取定牌生產(chǎn)的策略，先后與廣東、江蘇等60多家具有一流生產(chǎn)設(shè)備、管理規(guī)范的國(guó)有、合資服裝加工廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系?，F(xiàn)在全國(guó)有60多家企業(yè)為邦威生產(chǎn)，年產(chǎn)800萬(wàn)件服裝，如果這些企業(yè)都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。