不知多少次，在公司內(nèi)部還是與客戶與朋友等各層次人員溝通中，聽到這樣的話“強(qiáng)將手下不弱兵”。也有管理者常說“一頭狼帶領(lǐng)的羊群一定可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的狼群”。其實(shí)這些觀點(diǎn)本質(zhì)沒有對錯(cuò)之分，但是在一定的情境
孩子三月，他老哭。年輕的爸爸媽媽總是愿意看到孩子的笑臉和嘟嘟自語。一旦小家伙一哭，不是哄就是想喂奶。有時(shí)小家伙哭個(gè)不停。這下可極壞了滿頭大汗的爸爸媽媽?？墒沁@個(gè)時(shí)候，小寶貝奶奶或外婆一出現(xiàn)，一下就讓寶
作為引導(dǎo)技術(shù)，對管理中如何做到群策群力，集思廣益是非常好的幫助，作為主管，在部門會議的時(shí)候，你一定有這樣的困惑，為什么開會的時(shí)候沒有員工的聲音，而主管又不能充分了解下屬的想法，布置新的任務(wù)和制度下屬表
15年的銷售實(shí)踐，3年的銷售培訓(xùn)經(jīng)歷，也讓我不斷從理論到方法到實(shí)踐，再從實(shí)踐到規(guī)律到理論中不斷前行。當(dāng)再次不斷總結(jié)，把理論翻個(gè)邊來看的時(shí)候，我對于銷售的理解，對于如何成功銷售有了更清晰的解讀。從開始對
跋涉轉(zhuǎn)戰(zhàn)，講課返回家園。每次總是感觸小小的黃山，真好！小縣城的夏夜合著微風(fēng)，悠哉著，不再有大城市的喧嘩。小城每天都在上演一出出精彩的故事，就在你身邊，只要你去發(fā)現(xiàn)。其實(shí)無論你發(fā)現(xiàn)還是沒發(fā)現(xiàn)，他都在那。
一日晚飯后，帶著夫人去一家珠寶店，本想換個(gè)磚石戒指。剛走進(jìn)去，“歡迎光臨”幾位美女導(dǎo)購異口同聲。一妹妹看我們走進(jìn)，馬上就用很溫柔地額聲音問“兩位想看點(diǎn)什么呢？”聲音帶著甜美，帶著微笑。我說“隨便看看”
作為銷售課程老師，有一個(gè)習(xí)慣，總喜歡用銷售的思維來觀察一切。前幾天，在某著名品牌服飾買了一件內(nèi)衣，洗后掉色，而且又脫毛現(xiàn)象。第二天到這門店，一美女導(dǎo)購接待。我說衣服的問題，這美女馬上臉上就不自然，微笑
你可以用戰(zhàn)爭的方式奪得天下，但不可以用戰(zhàn)爭的方式管理天下。因?yàn)檎嬲墓芾韺W(xué)不是為了人們聽從你的召喚，而是為了讓人們懂得如何熱愛自己的人生，如何熱愛自己的工作。對人生的思考必須成為管理學(xué)的核心課題，當(dāng)我
管理背景當(dāng)前在企業(yè)實(shí)際管理中，作為主管為得到上司工作的支持，有效的管理下屬，創(chuàng)造部門的管理績效，管理工作報(bào)告起著信息溝通的重要作用。聯(lián)系在實(shí)際的工作中，常常很多主管所提交的報(bào)告得不到老板的認(rèn)可，管理報(bào)
前言短板理論是目前在管理領(lǐng)域非常流行的理論，原指一個(gè)木桶能容多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是由最短的那塊木板所決定的。在管理上，很多專家及培訓(xùn)師把它進(jìn)行引申，即一個(gè)組織或個(gè)人，要關(guān)注自己的弱勢并
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