還記得自己第一次被公司選為銷售員的時候，別人問我做什么，我說做推銷的。當(dāng)時也沒有想過這輩子會與營銷結(jié)下不解之緣，從做銷售到負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊管理到今天的銷售培訓(xùn)講師，崗位不斷在換，當(dāng)再也不曾離開營銷，做營銷
《管理的常識》讀后感作為學(xué)習(xí)管理學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人，一定要把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為能力，形成自己管理，行為處事的習(xí)慣和風(fēng)格是最基本的要求。去年因偶然的緣故，聽過華南理工大學(xué)商學(xué)院陳春花老師的演講，很是感動。陳老
管理溝通思考與實踐四——如何360溝通做為主講溝通課程的老師，也必須經(jīng)?；氐皆c思考，以終為使，如何幫助學(xué)員提升溝通技能，增加自己的職業(yè)核心競爭力呢?到底在組織內(nèi)部，如何溝通，溝通的目的是什么，針對成
對強將手下無弱兵的質(zhì)疑和思考不知多少次，在公司內(nèi)部還是與客戶與朋友等各層次人員溝通中，聽到這樣的話“強將手下不弱兵”。也有管理者常說“一頭狼帶領(lǐng)的羊群一定可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的狼群”。其實這些觀點本質(zhì)沒
授權(quán)思考二——老板被累死，何為在企業(yè)的管理實踐及給學(xué)員的培訓(xùn)中，關(guān)于企業(yè)的授權(quán)問題是很多管理者很頭疼的問題之一。我們也經(jīng)?？梢钥吹揭恍┢髽I(yè)老板總是非常的繁忙，總是在處理和解決一個有一個的問題，做老板很
關(guān)于授權(quán)的思考與實踐在企業(yè)的管理問題中，關(guān)于授權(quán)一直是一個熱門的話題。那么到底什么是授權(quán)，如何授權(quán)，如何控制并協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展呢？本文也是希望從這個視角來透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問題。一， 關(guān)于管理授權(quán)的現(xiàn)
最近經(jīng)常去針對培訓(xùn)行業(yè)做些思考，看了很多咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)對象介紹?；旧隙际轻槍χ放乒荆笮推髽I(yè)，而針對中國中小名營企業(yè)的很少很少。作為一名培訓(xùn)師，我也在思考，為什么很少有針對小名營企業(yè)的培訓(xùn)
一段流傳千百的凄美愛情故事，兩位同窗的相濡以沫，然卻沒有終成眷屬，在那樣的一個時代背景下卻發(fā)生著這樣的故事，然用今天的眼觀來看，卻是不可思議。也許正是這樣凄美婉約的故事才能流傳于世，編成金典在人間一代
如何與下屬進(jìn)行工作溝通近日，聽到一下屬經(jīng)理與其下屬電話進(jìn)行工作溝通，感覺沒有實質(zhì)性的溝通效果。在電話溝通中，該經(jīng)理作為信息主動發(fā)起者和下屬溝通，這從管理來講是非常好的溝通行為，但卻存在著一些問題。一，
思路決定出路，我一直堅信這樣的觀點。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中，我們一定要知道為什么要出發(fā)？盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷From EMKT.com.cn生涯，從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售，1
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