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蔣觀(guān)慶:SPIN的實(shí)踐教學(xué)案例2
2016-01-20 19187

情景二

銷(xiāo)售員:你好,陳主任,我是某公司的銷(xiāo)售員小王,我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)化纖助劑的企業(yè),很高興能與您交流并向你學(xué)習(xí)(貌似還有點(diǎn)禮貌)

陳主任:哦,我現(xiàn)在有穩(wěn)定的供貨商,而且比較穩(wěn)定,效果不錯(cuò),一般我們是不輕易更換的,這個(gè)你也知道,會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。(說(shuō)的沒(méi)錯(cuò))

銷(xiāo)售員:哦,陳主任,你說(shuō)的對(duì),畢竟從穩(wěn)定性角度考慮是這樣,我的很多客戶(hù)剛開(kāi)始也是這樣的。陳主任,您公司主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品呢?(背景問(wèn)題)

陳主任:我司主要做棉型紡紗和無(wú)紡布纖維。

銷(xiāo)售員:產(chǎn)能多大的呢?(背景問(wèn)題)

陳主任:20000噸一年

銷(xiāo)售員:哦,產(chǎn)能比較大。那陳主任所說(shuō)的穩(wěn)定的供貨商,目前用的是那里的助劑呢?(背景問(wèn)題)

陳主任:我們用上海、一家愛(ài)的已經(jīng)很多年了。一直比較好。

銷(xiāo)售員:哦,是這樣啊,那陳主任,剛才你也說(shuō)到這家好,你認(rèn)為主要體現(xiàn)在哪些方面呢?(引導(dǎo)問(wèn)題開(kāi)始)

陳主任:在成本上,,,在環(huán)境的整潔上,在產(chǎn)品的穩(wěn)定上都不錯(cuò)

銷(xiāo)售員:哦,陳主任說(shuō)的有道理,在這方面您也非常的專(zhuān)業(yè)哦,是我們學(xué)習(xí)的榜樣(認(rèn)同贊美,拉近距離,建立信賴(lài))

陳主任:哪里哪里,你才專(zhuān)業(yè)

銷(xiāo)售員:那么陳經(jīng)理,如果說(shuō)在進(jìn)一步讓你的產(chǎn)品品質(zhì)更好,更有競(jìng)爭(zhēng)力,有哪些方面是可以在提高的呢?(難點(diǎn)問(wèn)題)

陳主任:是啊,今年行情不好,同行競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,我們也是希望進(jìn)一步的提高。比如當(dāng)下使用的這個(gè)助劑還是比較單一,不適合多品種的產(chǎn)品使用。

銷(xiāo)售員:那助劑不能適合多品種,這又會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題呢?(暗示問(wèn)題)

陳主任: 公司的產(chǎn)能開(kāi)不足,成本更高。

銷(xiāo)售員:那對(duì)工人的穩(wěn)定性有會(huì)有什么影響呢?(繼續(xù)暗示問(wèn)題)

陳主任:這個(gè)會(huì)有,,,,,,影響

銷(xiāo)售員:假如有更多的差異化助劑來(lái)幫助你改善,,,,你有興趣了解下嗎(需求效益問(wèn)題)

 

接下來(lái)銷(xiāo)售員才開(kāi)始介紹自己產(chǎn)品的FAB,并一同行做比較。最后達(dá)成試用助劑的目的。

 

 

請(qǐng)對(duì)以上兩種業(yè)務(wù)的談判方法進(jìn)行分析。

1,  第一種模式失敗在什么地方,為什么?

2,  第二種為什么成功?

3,  這個(gè)對(duì)我們推廣新產(chǎn)品有什么啟發(fā)呢?

 

關(guān)鍵點(diǎn)

1,  你所拜訪(fǎng)的客戶(hù)信賴(lài)感的建立很重要。比如對(duì)方部相信你,對(duì)方和其他供應(yīng)商有私下的交往,如果是這個(gè)存在,SPIN也很難進(jìn)一步

2,  針對(duì)1,怎么辦呢?要加強(qiáng)關(guān)系推進(jìn),這個(gè)就是客場(chǎng)中要講的如何與不同層次人員拜訪(fǎng)

3,  需求的真正定義也是我們要知道的,SPIN只是探求需求的一種方法,不是唯一。真正的需求還要結(jié)合其他人員的訪(fǎng)談才能多了解。

4,  針對(duì)業(yè)務(wù)障礙要推進(jìn),如何做呢?可以寫(xiě)出方案下次在溝通,加強(qiáng)私下關(guān)系建設(shè)

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