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講師網(wǎng): 全面績(jī)效管理:提升預(yù)算單位自評(píng)質(zhì)量的關(guān)鍵途徑
2023-12-19 2487


隨著我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理改革的不斷深入,全面績(jī)效管理作為一種新型管理理念,已成為預(yù)算單位關(guān)注的重要課題。績(jī)效自評(píng)作為預(yù)算單位依照批復(fù)的績(jī)效目標(biāo),對(duì)本單位預(yù)算支出完成情況進(jìn)行的自我評(píng)價(jià),對(duì)于深入推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理具有重要意義。當(dāng)前,我國(guó)績(jī)效自評(píng)仍處于初級(jí)階段,提升績(jī)效自評(píng)質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急。


一、績(jī)效自評(píng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題


總體來(lái)看,績(jī)效自評(píng)在我國(guó)仍處于初級(jí)階段,大多數(shù)預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)工作僅體現(xiàn)為填寫(xiě)績(jī)效自評(píng)價(jià)表,得分通常接近滿分。這種現(xiàn)象導(dǎo)致績(jī)效自評(píng)強(qiáng)化單位主體責(zé)任意識(shí)、提升財(cái)政資金使用效益的作用難以發(fā)揮,質(zhì)量亟待提升。


二、全面績(jī)效管理的重要性


全面績(jī)效管理作為一種綜合性的管理手段,涵蓋了預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在預(yù)算單位開(kāi)展績(jī)效自評(píng)的過(guò)程中,全面績(jī)效管理有助于提高預(yù)算支出的效益,強(qiáng)化單位主體責(zé)任意識(shí),促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配和有效利用。


三、提升績(jī)效自評(píng)質(zhì)量的關(guān)鍵途徑


1.  規(guī)范報(bào)告寫(xiě)作:報(bào)告寫(xiě)作是績(jī)效自評(píng)的重要表現(xiàn)形式,規(guī)范報(bào)告寫(xiě)作有助于提升績(jī)效自評(píng)的質(zhì)量。預(yù)算單位應(yīng)遵循清晰、簡(jiǎn)明、客觀的原則,確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。


2.  強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理:績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效自評(píng)的核心,預(yù)算單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求設(shè)定具體、可量化的績(jī)效目標(biāo),確???jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


3.  完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系:建立科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,有助于全面、客觀地反映預(yù)算支出效益。預(yù)算單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn),分類(lèi)制定評(píng)價(jià)指標(biāo),突出重點(diǎn),注重實(shí)效。


4.  加強(qiáng)評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新:評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新有助于提高績(jī)效自評(píng)的針對(duì)性和有效性。預(yù)算單位應(yīng)積極探索符合自身特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法,提高評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性。


5.  深化績(jī)效信息公開(kāi):公開(kāi)透明的績(jī)效信息有助于提升預(yù)算單位的公信力和形象。預(yù)算單位應(yīng)加大績(jī)效信息公開(kāi)力度,接受社會(huì)監(jiān)督,提高績(jī)效管理的有效性。


四、總結(jié)


全面績(jī)效管理作為預(yù)算單位提升預(yù)算支出效益的關(guān)鍵途徑,具有重要意義。預(yù)算單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)績(jī)效自評(píng)的重要性,通過(guò)規(guī)范報(bào)告寫(xiě)作、強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理、完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、加強(qiáng)評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新和深化績(jī)效信息公開(kāi)等手段,不斷提高績(jī)效自評(píng)質(zhì)量,為我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理改革貢獻(xiàn)力量。




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