案例：×××有限公司新產品開發(fā)德爾菲預測公司簡介×××建材有限公司是一個集高科技和綠色環(huán)保于一體的新型建材企業(yè)，由中國北方最大的水泥供應商——×××集團投資興建，從奧地利引進全套先進的干粉砂漿生產線，
案例：德爾菲法預測產品的未來銷售量一、相關背景和數(shù)據(jù)某公司研制出一種新產品，現(xiàn)在市場上還沒有相似產品出現(xiàn)，因此沒有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。但公司需要對可能的銷售量作出預測，以決定產量。于是該公司成立專家小組
項目管理工具和技術系列之德爾菲技術定義與描述德爾菲（Delphi Technique）是組織專家就某一專題達成一致意見的一種信息收集技術。相關專家匿名參與。組織者使用調查問卷就一個重要項目事項征詢意見
全面風險管理在國內的發(fā)展現(xiàn)狀分析 2003年第一季度，中航油（新加坡）公司作為中央企業(yè)中國航空油料集團公司的下屬子公司，開始染指石油期貨交易，雖然開始初試成功，但隨后一路虧損，04年3月直至5.54億
全面風險管理在國外發(fā)展狀況 風險管理由來已久，從人類誕生以來就始終與我們相伴，現(xiàn)代企業(yè)風險管理真正得到發(fā)展和重視，一個重要的原因來自于英美日澳等發(fā)達國家資本市場的推動。 20世紀末、21世紀初，發(fā)達國
全面風險管理的研究與歷史風險管理最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國。1931年美國管理協(xié)會首先倡導風險管理，并在以后的若干年里，以學術會議及研究班等多種形式集中探討和研究風險管理問題。這樣風險管理問題逐
信息系統(tǒng)項目管理師考試中的論文寫作技巧1.前言根據(jù)本人多年的培訓經(jīng)驗和心得，結合自己在多年IT研發(fā)項目和系統(tǒng)集成項目的管理經(jīng)驗，總結出在信息系統(tǒng)項目管理師考試中論文寫作的一些心得以及注意事項，希望對準
企業(yè)內部控制基本規(guī)范二OO八年五月二十二日第一章 總 則 第一條 為了加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益，根據(jù)《中華
資源平衡是一種進度網(wǎng)絡技術，用于已經(jīng)利用關鍵路徑法分析過的進度模型中。資源平衡的主要目的就是在滿足交工日期的情況下，盡可能的平衡項目各資源間的負荷，達到資源的均勻和平衡使用。關鍵路徑的計算的最早開始時
范圍潛變，又叫范圍蔓延，是指由干系人發(fā)起的小的、不易察覺的范圍增加；漸進明細，是項目的特點，是指隨著項目的發(fā)展對項目的各方面了解越來越詳細；舉例而言：夫妻倆外出買衣服本來在家里考慮是買兩套運動衣（不包
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