最近一段時(shí)間，因?yàn)閹准懿淮_定的事情接連發(fā)生，打亂了自己的計(jì)劃和安排。心緒或多或少的受到些影響，我不是一個(gè)按部就班的人的，但是在一些重要的事情的上，其實(shí)有著自己的原則性。多年商海鏖戰(zhàn)，對(duì)所謂契約有著
老子說(shuō):“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。知足者富，強(qiáng)行者有志。不失其所者久，死而不亡者壽?！爆F(xiàn)代人變的越來(lái)越聰明，很多具備了知人之智，尤其是對(duì)于別人的缺點(diǎn)，我們有著敏銳的洞察力，很多人
時(shí)間真的是如白馬過(guò)隙，太快了!看看上一篇博文的時(shí)間才發(fā)現(xiàn)，已然是10天的事情了。這確實(shí)是開(kāi)博以來(lái)的第二篇博文。有些責(zé)怪自己的懶惰，10天過(guò)后才想起自己的這個(gè)博客。那天和楊老師談起使命感，這個(gè)大家都熟悉
本來(lái)昨晚計(jì)劃要早睡的，可躺著床上很久，已至凌晨卻輾轉(zhuǎn)反側(cè)，無(wú)法入睡。因?yàn)槟X子里始終有一句話在縈繞?！罢f(shuō)我們所做的，做我們所說(shuō)的”，第一次聽(tīng)到這句話的時(shí)候覺(jué)得很有感覺(jué)，從內(nèi)心很喜歡這句話?？墒亲屑?xì)
前兩天，準(zhǔn)備給新員工培訓(xùn)的PPT，開(kāi)始翻閱手頭資料。盡管在過(guò)往的生活中讀過(guò)不少的管理書(shū)籍，=自己過(guò)往的工作中積累了的管理的認(rèn)識(shí)，但還總是覺(jué)得好多管理理念在頭腦里還是隨機(jī)的、感性的、支離破碎的。始終
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您認(rèn)為華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？華為高級(jí)副總裁徐直軍：華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是公司從一開(kāi)始就建立的以員工持股的利益分享機(jī)制，這個(gè)機(jī)制通過(guò)把員工的利益與公司的
“人只能自己成就自己”。在最近的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，有些學(xué)員在課下交流，問(wèn)：“我如何能成為心目的那個(gè)自己？”我回答：“你覺(jué)得你現(xiàn)在像你要成為的那個(gè)人嗎？”所有人都有過(guò)自己的夢(mèng)想，小時(shí)候我們被大人們問(wèn)的最多的
一、運(yùn)營(yíng)商行業(yè)背景分析： 中國(guó)智能手機(jī)的出貨量遞增也直接刺激了運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展多樣化的3G業(yè)務(wù)，同時(shí)智能手機(jī)用戶的增加間接的導(dǎo)致用戶頻繁的使用2G/3G網(wǎng)絡(luò)，在這樣的良性環(huán)境下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，無(wú)論是運(yùn)
我們面對(duì)一件事情，尤其是在我們達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中。遇到了一些困難或者波折，使我們的信心受挫，尤其是在感覺(jué)自己已經(jīng)非常努力，仍然看不到希望。這時(shí)候我們面臨兩種選擇，堅(jiān)持或者放棄。我們可以說(shuō)放棄是一種放下
隨著近年來(lái)，教練文化的風(fēng)生水起，教練型管理的理念已由舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家了。教練型管理火起來(lái)的原因個(gè)人認(rèn)為他和目標(biāo)管理作用于事側(cè)重管控、質(zhì)量管理作用于產(chǎn)品和流程相比，更關(guān)注于人而且作用于人側(cè)
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