【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行
第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_ 5、項目團隊建設和頭腦風暴 6、項目管理和風險預防7、客戶心聲VOC和顧客
【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行
【課程大綱】 1. 日常工作中的煩惱和問題（每人提3個問題） 2. 用戶或委托方對自己承擔產(chǎn)品的要求，必須達到的技術規(guī)格標準。 3．本公司產(chǎn)品對上述要求的達成程度以及與其他公司同類產(chǎn)品相比的情況。 4
【課程大綱】 第一天 第一講：實驗設計簡介 1、 質量是設計出來的 2、 DOE（實驗設計）的巨大作用 3、 DOE（實驗設計） 的發(fā)展---經(jīng)典DOE（實驗設計）、田口DOE（實驗設計）、謝寧DOE
【地點時間】以內訓為主 深圳南山區(qū) 2014年12月21-22日 二天 常年招生 滿員開課 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 【課程背景】 “你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用
【時間地點】 深圳南山區(qū) 2014年 9月17-18日 12月18-19日 二天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 （具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
【課程大綱 】 引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、高質量低成本競爭優(yōu)勢
【課程大綱】 第一講、TPM(全面設備管理）活動簡介 1.1 什么是TPM(全面設備管理）？ 1.2 TPM(全面設備管理）定義八個要素 1.3 TPM(全面設備管理）發(fā)展史及趨勢 1.4 開展TPM
精益六西格瑪管理倡導王牌訓練營 【培訓對象】 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等
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