何小勇,何小勇講師,何小勇聯(lián)系方式,何小勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益六西格瑪黑帶大師
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何小勇:思慧德創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法(TRIZ)研
2016-01-20 33673
對(duì)象
技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶.
目的
【課程收獲】
內(nèi)容
【地點(diǎn)時(shí)間】以?xún)?nèi)訓(xùn)為主 深圳南山區(qū) 2014年12月21-22日 二天 常年招生 滿(mǎn)員開(kāi)課 上午9:00--12:00 下午2:00--5:00 【課程背景】 “你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題?!? ------前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒 "創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。" 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志1995年在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。如果自主創(chuàng)新能力上不去,一味靠技術(shù)引進(jìn),就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族,難以屹立于世界先進(jìn)技術(shù)民族之林?!? 環(huán)顧當(dāng)今世界,財(cái)富日益向擁有知識(shí)和科技優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)聚集,誰(shuí)在知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必然是科技強(qiáng)國(guó)。 今天在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%──80%。 我國(guó)十二五人才發(fā)展規(guī)劃,明確提出,提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。 我們要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,將創(chuàng)新方法作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓,切實(shí)從源頭上提升自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)。 國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 中指出:突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才。 發(fā)展目標(biāo):圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn),努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì), 注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才,建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。到2020年,研發(fā)人員總量達(dá)到380萬(wàn)人,高層次創(chuàng)新型科技人才總量達(dá)到4萬(wàn)人左右。 “自主創(chuàng)新,方法先行”,創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源?!? TRZI (發(fā)明創(chuàng)新方法)正是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的最好方法。俄羅斯,從小學(xué)、中學(xué)就開(kāi)設(shè)了創(chuàng)新發(fā)明理論課(TRIZ)。我們國(guó)家從小就只關(guān)注應(yīng)試教育,忽略思維發(fā)散和創(chuàng) 造造性培養(yǎng)。大多數(shù)人思維是收斂性,不是發(fā)散的。 中國(guó)人更需要TRIZ(創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問(wèn)題學(xué)習(xí))。 目前,眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計(jì)流程中實(shí)施TRIZ,使用TRIZ解決每天遭遇的實(shí)際問(wèn)題,幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率,降低研發(fā)成本,提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門(mén)子、航天科技集團(tuán)、中興通訊、華為、美的、南車(chē)集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。 TRIZ(創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法)廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè):軍工企業(yè)、航空航天工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、汽車(chē)工業(yè)、成套設(shè)備制造、家用電器、儀器儀表、采掘技術(shù)、動(dòng)力技術(shù)、 自動(dòng)、機(jī)械制造、化學(xué)工業(yè)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機(jī)械等。 【課程收獲】 1、識(shí)別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維; 2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧 3、了解TRIZ的基本概念 4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì); 5、定義技術(shù)矛盾,利用矛盾矩陣解決問(wèn)題; 6、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問(wèn)題; 7、掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法; 8、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問(wèn)題。 【課程大綱 】 第一天 前言:創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力 1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法 2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度 3、“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題?!? 第一部分 人人可創(chuàng)新 一、“創(chuàng)新改變命運(yùn),能力決定未來(lái)” 二、創(chuàng)新同學(xué)歷無(wú)關(guān) 三、創(chuàng)新同年齡無(wú)關(guān) 第二部分: 突破創(chuàng)新的思維障礙 一、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥 二、迷信權(quán)威——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障 三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰 四、自卑、麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘 五、如何回答“錢(qián)學(xué)森的問(wèn)題” 第三部分 妙用創(chuàng)新思維 一、創(chuàng)新思維的多樣性 二、擴(kuò)散性思維 三、逆向思維 四、想象思維 五、聯(lián)想思維 第四部分 創(chuàng)造技法的運(yùn)用 一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法 二、提問(wèn)法 三、檢核表法 四、和田十二法 第五部份:TRIZ基本概念 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 二、什么是TRIZ 三、TRIZ的起源與發(fā)展 四、TRIZ的核心思想 五、TRIZ體系構(gòu)成 第二天 第六部份:技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則 一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律 1、什么是技術(shù)系統(tǒng)? 2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線 3、系統(tǒng)進(jìn)化定律 討論:你所在行業(yè)進(jìn)化規(guī)律 二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則 1、完備性法則 2、能量傳遞法則 3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則 5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則 7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則 第七部分:創(chuàng)新原理40條 1 分割 11 事先防范 21 減少有害作用時(shí)間 31 多孔材料 2 抽取 12 等勢(shì) 22 變害為利 32 改變顏色、擬態(tài) 3 局部質(zhì)量 13 反向作用 23 反饋 33 同質(zhì)性 4 增加不對(duì)稱(chēng)性 14 曲率增加 24 借助中介物 34 拋棄或再生 5 組合、合并 15 動(dòng)態(tài)特性 25 自服務(wù) 35 物理或化學(xué)參數(shù)變化 6 多用性 16 未達(dá)到 26 復(fù)制 36 相變 7 嵌套 17 一維變多維 27 廉價(jià)替代品 37 熱膨脹 8 重量補(bǔ)償 18 機(jī)械振動(dòng) 28 機(jī)械系統(tǒng)替代 38 加速氧化 9 預(yù)先反作用 19 周期性動(dòng)作 29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu) 39 惰性環(huán)境 10 預(yù)先作用 20 連續(xù)性 30 柔性殼體或薄膜 40 復(fù)合材料 討論:運(yùn)用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。 第八部份:技術(shù)矛盾和物理矛盾 一、技術(shù)矛盾的概念 二、矛盾矩陣介紹,如何使用48個(gè)矛盾矩陣 三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟 四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案 案例分析和討論。 第九部份、物場(chǎng)分析方法 一、物場(chǎng)模型 1 物場(chǎng)模型導(dǎo)入 2 物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義 二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合 1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里,形成復(fù)合物場(chǎng) 2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì),同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題 3、通過(guò)外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得 4、那就采用大的作用狀態(tài),再把多余的部分帶走 5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。 三、消除有害作用的物場(chǎng) 1、規(guī)則1 2、規(guī)則2 3、規(guī)則3 4、規(guī)則4 四、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化 1、進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡(jiǎn)單到復(fù)雜 2、變成可控場(chǎng) 3、建立雙場(chǎng) 五、物場(chǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練題 第十部份:解決創(chuàng)新發(fā)明程序 一、選擇課題 二、建立課題模型 三、分析課題模式 四、消除物理矛盾 五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案 六、發(fā)展所得答案 七、分析解決進(jìn)程 附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表 附錄2案例分享 【授課方式】互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討,實(shí)際問(wèn)題討論。建議顧客派三個(gè)參加,以便課堂上針對(duì)自身問(wèn)題討論。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師