一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，為了適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境變化，及內(nèi)部企業(yè)組織的生長(zhǎng)，變革是企業(yè)必然經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。大家學(xué)了很多商品營(yíng)銷(xiāo)管理的知識(shí)，這些知識(shí)改變了我們自身的知識(shí)技能，提高了工作效率；但要讓這些知識(shí)落
我們今天要探討一件事情，如何把公司做好？如何把自己的公司做好，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)會(huì)做領(lǐng)袖，做領(lǐng)袖有一些基本的原則要知道，下面跟大家分享做領(lǐng)袖的四個(gè)原則：第一個(gè)原則：自信。自信并不是夸大自己，盲目自信，
今天我給大家講季末總結(jié)，季末總結(jié)要達(dá)到四個(gè)目的：一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)二、評(píng)估剩余價(jià)值三、確定推廣方案四、提煉采購(gòu)參數(shù) 服裝是具有很強(qiáng)周期性和重復(fù)性的產(chǎn)品，因?yàn)榻衲昴愕南难b過(guò)去了，明年你還得賣(mài)夏裝
最近在與一些零售服飾企業(yè)的接觸過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多老板都在糾結(jié)于員工薪酬績(jī)效的問(wèn)題，其間也是因?yàn)槁?tīng)了一些培訓(xùn)課程，一些培訓(xùn)大師都在呼吁，要注重員工的待遇，讓一部分人先富起來(lái)，讓員工有車(chē)，有房，有錢(qián)
終端銷(xiāo)售不好：原因可以有很多種，天氣的，客流的，店鋪氛圍的，人員狀態(tài)的......我這里面給到大家一個(gè)商品維度的分析，這個(gè)維度是方便你們?nèi)シ治鲆幌率裁瓷唐凡缓娩N(xiāo)售的。不好銷(xiāo)售的商品，需要知道原
齊碼率問(wèn)題是多店管理物流調(diào)配的基礎(chǔ)，也就是各店的尺碼一定保持著“齊”。齊碼率分為開(kāi)季、季中和季末三個(gè)時(shí)期。開(kāi)季，如果是多店的話(huà)，開(kāi)季我們把銷(xiāo)售回顧做完，一個(gè)月的時(shí)間，挑主力商品選中，就跟選美一樣，投進(jìn)
又到了春的季末收尾時(shí)節(jié)，各位服裝經(jīng)營(yíng)管理者，季末的暢滯銷(xiāo)剝離您做了嗎？鼎盛永道趙棟梁顧問(wèn)整理出《暢滯銷(xiāo)剝離--篩出的問(wèn)題款處理八字訣》希望能對(duì)您有所啟發(fā)！1、“改”字訣 暢銷(xiāo)款大碼庫(kù)存可以改尺碼 問(wèn)題
【課程模式】全程8天學(xué)習(xí)•現(xiàn)場(chǎng)情景演練•專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)穩(wěn)步提升商品營(yíng)銷(xiāo)管理水平•解決庫(kù)存有效控制難題•加速資金回籠獨(dú)家研發(fā)教學(xué)模式•整套工
庫(kù)存現(xiàn)在是很多服飾企業(yè)關(guān)心的一個(gè)大問(wèn)題。我們說(shuō)庫(kù)存的產(chǎn)品是多方面的，原因有很多：1、有品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售評(píng)估不足，一味的追求高增長(zhǎng)率，規(guī)?；l(fā)展，盲目樂(lè)觀(guān)所致。2、品牌公司對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒(méi)有把握住市場(chǎng)消
運(yùn)用《銷(xiāo)售進(jìn)度控制表》來(lái)測(cè)評(píng)終端店鋪銷(xiāo)售慢的貨品，當(dāng)發(fā)現(xiàn)終端店鋪中某款商品的銷(xiāo)售出現(xiàn)異常的時(shí)候，就要做兩件事兒：第一，應(yīng)用9D模型評(píng)定該款商品的款式特征；第二，將評(píng)定出來(lái)的款式做促銷(xiāo)。 評(píng)定出終端店鋪
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