深圳市慧天下企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2013年實(shí)操班排期月份開(kāi)課時(shí)間主題地點(diǎn)備注11月8—9日（周二、周三）《成長(zhǎng)型企業(yè)—績(jī)效薪酬落地實(shí)操》精品班深圳市羅湖區(qū)深南東路2098號(hào)富麗華大酒店405會(huì)議室已結(jié)
《在中國(guó)做績(jī)效》 ——績(jī)效考核失敗淺析被譽(yù)為世界管理難題之一的績(jī)效管理，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問(wèn)題，當(dāng)績(jī)效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時(shí)，我們也不能從根本上全盤(pán)否定績(jī)效管理的作用，關(guān)
《在中國(guó)做績(jī)效》 ——KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效之所以難做,是因?yàn)樯婕暗娇?jī)管理體系的每個(gè)點(diǎn)都需要做到精準(zhǔn),比如說(shuō)如何提煉KPI?如何清晰定義KPI?目標(biāo)值怎樣定才合理?信息的收集?評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)等?每個(gè)環(huán)節(jié)都很重
《在中國(guó)做績(jī)效》 ——KPI考核結(jié)果信息收集績(jī)效考核結(jié)果收集也是非常重要的環(huán)節(jié),很多公司前期忙碌了一陣子,到最后真槍實(shí)彈統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的時(shí)候卻栽在數(shù)據(jù)的空白上,導(dǎo)致績(jī)效無(wú)法進(jìn)行,面對(duì)此類(lèi)情況，我們考核者要么
老實(shí)說(shuō)，績(jī)效工具本身沒(méi)錯(cuò)，但為何很多人談績(jī)效色變，甚至認(rèn)為做績(jī)效是找死呢?績(jī)效對(duì)企業(yè)的幫助和傷害取決于什么因素？國(guó)人對(duì)績(jī)效到底存在哪些誤區(qū)呢？最近兩年，發(fā)現(xiàn)很多中小民企都想導(dǎo)入績(jī)效工具，期待績(jī)效能解決
績(jī)效考核失敗，破解HR不知道的八大問(wèn)題七大原因被譽(yù)為世界管理難題之一的績(jī)效管理，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問(wèn)題，當(dāng)績(jī)效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時(shí)，我們也不能從根本上全盤(pán)否定績(jī)效管理的
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建——以服裝企業(yè)為例——《在中國(guó)做績(jī)效》系列文章服裝企業(yè)，可以按各個(gè)方面進(jìn)行劃分，比如按品牌可分為世界品牌、中國(guó)品牌、區(qū)域性品牌；按經(jīng)營(yíng)規(guī)?？煞譃榇笮推髽I(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；按產(chǎn)權(quán)
目前，不少企業(yè)HR抱怨招聘難，留人更難！為留住好不容易才招的人才，企業(yè)HR將年終激勵(lì)作為重要手段，如年終獎(jiǎng)。但中國(guó)管理研究院人資研究所所長(zhǎng)郭旭華認(rèn)為：年終獎(jiǎng)非企業(yè)留人的希望。 近來(lái)，在HR行業(yè)內(nèi)流傳
郭旭華專(zhuān)欄：KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的3種常見(jiàn)方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標(biāo)值怎樣定才合理？信息的收集？評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)等？每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，否則會(huì)影響最終的效果，筆者根據(jù)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)歷，向HR們
客戶：深圳百泰集團(tuán)、山東黃金、深圳佳紛時(shí)裝、廣東駿馬精密工業(yè)有限公司、深圳光明高爾夫、普羅惠仁等 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/6/22 0:00:00 郭老師老師指出企業(yè)里高、中、基層各自
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
