中華子孫實(shí)在是很奇怪，本來辯證法就是“易經(jīng)”和“道德經(jīng)”的精髓，可他們一定反過來說這是從西方的邏輯學(xué)來的，忘了祖宗，非要把外族的很晚的晚輩當(dāng)祖師，并一味地崇洋媚外了。偉大復(fù)興的時(shí)刻來了，可要搞清楚什么
辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國(guó)的眼光；辦一國(guó)事，要有世界的眼光。。。（張蹇） 辦地球事，要有宇宙的眼光。。。而人類文獻(xiàn)中講宇宙大格局的，迄今為止有兩本書：易經(jīng)和老子道德經(jīng)。。。根子都在中
人類的未來終究需要一個(gè)地球管理委員會(huì)來引領(lǐng)地球人走出困境，而地球管理委員會(huì)的憲法就應(yīng)改是實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，幾千年前中華的古圣人早就告訴人類了，繞了這么大一個(gè)圈子，人類才有些感悟，知道二十一世紀(jì)后要學(xué)
翻開中國(guó)歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中華國(guó)家治理的基本模式是賢明君主加精英的統(tǒng)治，歷朝歷代的開國(guó)之君一定是賢明的， 可是誰也無法保證君王的子孫同樣會(huì)賢明，因此，朝代在不斷地更新循環(huán)，有的長(zhǎng)些，而有的極短，革命和流
打高爾夫第一要素是要心平氣和, 二是把握好度；不可過激亦不可懈怠, 三是找到規(guī)律:擊球點(diǎn)、桿頭的切面和揮桿的正確軌道。官員或是老板做所有的事都應(yīng)如此：確定方向、持之以恒、不走極端、少些運(yùn)動(dòng)式的急轉(zhuǎn)彎、
靜心學(xué)習(xí)老子多年， 感悟到了根本，去年又在《企業(yè)文明》雜志上開了“國(guó)學(xué)與管理”的專欄， 感覺到已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以出來講講了。多年的實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)、游歷、修煉、讀書匯聚成今天的結(jié)晶，可以更廣泛地、有效地、符
《道德經(jīng)》與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的潛能開 發(fā)企業(yè)文明12期發(fā)表https://www.enpctn.com.cn/qywmzz/ShowArticle.asp?ArticleID=14011當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代科技給
何為企業(yè)使命現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克（Peter F . Drucker)對(duì)管理所下的經(jīng)典定義是：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資
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