企業(yè)家大多悟些道，只有馮倫總結(jié)的最多。也頗有些道理，應(yīng)該再認(rèn)真總結(jié)一下。知道有所敬畏是好的。想和馮倫認(rèn)識(shí)一下， 多聊聊，把道德經(jīng)和企業(yè)管理真正結(jié)合起來用在商業(yè)培訓(xùn)上。
不知為何，總是覺得打高爾夫有點(diǎn)和老子講的道有相同之處。琢磨了很久，豁然間領(lǐng)悟到原來老子的道和打高爾夫要求的都是一個(gè)尺子，那就要合理地把握“度”。不要走極端，只要求在合適的時(shí)候，做合適的事。 老子的道是
伊索寓言 一天早晨，一位農(nóng)夫發(fā)現(xiàn)自家的鵝窩中有一只金燦燦的蛋。他將蛋帶回家，驚喜地發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)金蛋。此后，農(nóng)夫每天都能得到一個(gè)金蛋。從此，他靠賣他的金蛋變得富有起來。 農(nóng)夫變得越來越貪婪，他想一下子得
跌跌撞撞走到今天, 還算順利, 就是別人說的"運(yùn)氣好", 平平安安的，直到2005年。不知為何總是有點(diǎn)沒著落得感覺。 78年上大學(xué)，留校，讀研，教書，29歲提副教授，搞培訓(xùn)中心賺錢
收益-成本=利潤 這便是做生意，萬變不離其中。所有者可以是一個(gè)，或幾個(gè)，他（們）擁有極大的權(quán)力，可以自己經(jīng)營，也可以請(qǐng)經(jīng)理人來幫他經(jīng)營。也有很多所有者的，這種要根據(jù)出資的情況組成一個(gè)董事會(huì)，董事會(huì)決定
創(chuàng)實(shí)修版道德經(jīng)， 為企業(yè)家提供精神垃圾排泄體系。 推廣回家之路---GBH， 造福人類！ 把道德經(jīng)搬上哈佛講壇。 讓全世界的國家領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)道德經(jīng)，形成地球統(tǒng)一理念，建立地球管理委員會(huì)，以東方“天人合一
要學(xué)會(huì)幽默， 個(gè)人笑了， 心情舒暢了，錢也賺到了。 學(xué)會(huì)了先付出， 自然就得到了。 時(shí)刻要問自己：我能為別人做些什么？我的產(chǎn)品和服務(wù)能為客人提供什么？ 我的公司可以為社會(huì)做些什么？我準(zhǔn)備好了嗎？ 先要
6. 真正的競爭對(duì)象是你自己。 7. 人生的終極只有一個(gè)，那就是死亡。多數(shù)人活著邁向死亡，少數(shù)人超越了這一點(diǎn)，邁向永久的生，而永 久的生的根本是要遵道奉德。 8. 人類的生活應(yīng)該是100%的物質(zhì)，和1
1. 道德是根, 有多高的德，做多大的事。 2. 無形的德是一切成就的基礎(chǔ)。有德走遍天下，無德寸步難行。 3. 以德為根，以智為術(shù)，以平衡和諧為結(jié)果。 4.人類面對(duì)宇宙，感恩和卑謙是第一課。 5. 成
企業(yè)管理走到今天，大家開始從對(duì)西方的盲目崇拜到開始質(zhì)疑，因?yàn)橐粋€(gè)又一個(gè)的不同理論和風(fēng)尚讓企業(yè)家們迎接不暇，甚至被電話煩得不敢應(yīng)接了。實(shí)際上，西方的管理理論本身的發(fā)展已經(jīng)到了極限，西方的管理大師們已經(jīng)開
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