商鞅變法變法的核心：讓一個(gè)國(guó)家事事有法可依，人人依法辦事，朝野便會(huì)自行運(yùn)轉(zhuǎn)，就算出了一兩代平庸君王，只要秦國(guó)法度不改，國(guó)家照樣不會(huì)變形、糜爛。昌導(dǎo)法治，而非人治，法制無(wú)情，但公平，具有很強(qiáng)的約束力；而
不少企業(yè)都希望員工春節(jié)后按時(shí)回廠上班，因?yàn)檫@些員工對(duì)企業(yè)熟悉，并且生產(chǎn)工藝及運(yùn)營(yíng)都清楚，不需要培訓(xùn)就能進(jìn)入正常生產(chǎn)角色，否則，不能按時(shí)或不回企業(yè)上班會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小損失，要趕工期又要到人才市場(chǎng)招人，回
每一位員工都是企業(yè)的主力軍，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是一座活生生的能量庫(kù)，如何開(kāi)發(fā)它，如何調(diào)動(dòng)它，如何利用它，一直是我們工廠管理的真空地帶，一個(gè)空白的盲點(diǎn)。下面我們結(jié)合管理變革項(xiàng)目的實(shí)際情況，談?wù)剬?duì)如何調(diào)
家具是我們項(xiàng)目很大的一塊市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，要做好這一領(lǐng)域，我們必須要了解一些家具常識(shí)一、材料：木材、金屬和塑膠外，還有藤、竹、玻璃、橡膠、織物、裝飾板、海綿和皮革等1.1木料——常用木材來(lái)自針葉樹(shù)和闊葉樹(shù)。
如何做好中小企業(yè)的基層管理工作管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，尤其是在具有五千年華夏文明的中國(guó)，管理者更應(yīng)掌握管理的藝術(shù)，不能生搬硬套西方的科學(xué)管理方法，應(yīng)該根據(jù)中國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)狀，中國(guó)人的習(xí)性特點(diǎn)，再
駐廠咨詢(xún)?cè)跉W美咨詢(xún)市場(chǎng)的份額越來(lái)越大，但在國(guó)內(nèi)還是鳳毛麟角，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)咨詢(xún)公司幾萬(wàn)家，但駐廠管理咨詢(xún)的公司不到30家。大多數(shù)不是咨詢(xún)公司不明白駐廠管理咨詢(xún)對(duì)客戶(hù)的重大意義，而是出于對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)咨詢(xún)商業(yè)模
經(jīng)營(yíng)企業(yè)要常問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是：哪些是我們?cè)诩韧鶗r(shí)期內(nèi)做得出色而且未感到費(fèi)力，但對(duì)手并沒(méi)有做好的事情？第二個(gè)問(wèn)題是：哪些是我們?cè)诩韧鶗r(shí)期內(nèi)做得不好而對(duì)手卻毫不費(fèi)力地出色完成的事情？這兩個(gè)問(wèn)
要想使企業(yè)始終處在正確的經(jīng)營(yíng)模式之下，企業(yè)決策人員在關(guān)鍵時(shí)候必須要有敢于變革的勇氣。中國(guó)中小企業(yè)所面臨的環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，人工成本增長(zhǎng)、原材料價(jià)格上漲、人民幣大幅升值等等，我們不能做被溫水“煮
成本是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，成本的高低往往決定著企業(yè)的興衰成敗，成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。筆者認(rèn)為：企業(yè)家和管理者要加強(qiáng)成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控
倉(cāng)庫(kù)的賬物卡相符率管理變革前難以統(tǒng)計(jì)，管理變革后提升到現(xiàn)在的98%，人員（包括搬運(yùn)工）從35人減少到18人，人工成本比變革前每月節(jié)約25500元，客戶(hù)提貨投訴率從50%，下降到基本為0，邊際效益無(wú)法用
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