楊天林,楊天林講師,楊天林聯(lián)系方式,楊天林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
孫子兵法應(yīng)用專家,主講總裁班、國學(xué)班、中高層培訓(xùn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
原文 夫因人之勢以伐惡,則黃帝不能與爭威矣。因人之力以決勝,則湯、武不能與爭功矣。若能審因而加之威勝,則萬夫之雄將可圖,四海之英豪受制矣。 譯文 如果能順應(yīng)百姓的心愿來征伐邪惡勢力,就是黃帝也不能與這
查看詳情》 瀏覽(36849
 原文 古之善將者有四,示之以進退,故人知禁;誘之以仁義,敵人知禮;重之以是非,故人知勸;決之以賞罰,故人知信。禁、禮、勸、信,師之大徑也,未有綱直而目不舒也。故能戰(zhàn)必勝,攻必取。庸將不然,退則不能止
查看詳情》 瀏覽(36881
 原文 夫為將之道,必順天、因時、依人以立勝也。故天作時不作而人作,是謂逆時;時作天不作而人作,是謂逆天;天作時作而人不作,是謂逆人。智者不逆天,亦不逆時,亦不逆人也。 譯文 將帥將兵出征想奪取戰(zhàn)斗的
查看詳情》 瀏覽(37387
原文 將之器,其用大小不同?;瞬炱浼?,伺其禍,為眾所服,此十夫之將。夙興夜寢,言詞密察,此百夫之將。直而有慮,勇而能斗,此千夫之將。外貌桓桓,中情烈烈,知人勤勞,悉人饑寒,此萬夫之將。進賢進能,日慎
查看詳情》 瀏覽(37641
企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)的組織者和管理者,同樣也是企業(yè)決策的核心力量,如果企業(yè)的經(jīng)營者感情用事,將會導(dǎo)致決策的失誤,從而給企業(yè)造成難以估量的損失。20世紀(jì)60年代,艾柯卡被聘人福特汽車公司,并開始為他們推銷
查看詳情》 瀏覽(48364
一個人的能力是有限的,因此,一定要想辦法借助外力。自然的力量、社會的力量,等等,一旦被我們借用,就會使我們腳下如添雙輪,背上如插雙翼,以他山之石,攻取我渴望之“玉”!卡耐基曾說過,一個人事業(yè)的成功等于
查看詳情》 瀏覽(48327
【原文】 用兵之法,有散地,有輕地,有爭地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有圍地,有死地。諸侯自戰(zhàn)其地者,為散地;入人之地不深者,為輕地; 我得亦利,彼得亦利者,為爭地;我可以往,彼可以來者,為交地
查看詳情》 瀏覽(48328
【原文】 孫子曰:凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。故善戰(zhàn)者,致人而不致于人。能使敵人自至者,利之也;能使敵人不得至者,害之也。故敵佚能勞之,飽能饑之,安能動之。出其所不趨,趨其所不意。行千
查看詳情》 瀏覽(47887
唐朝立國之初,東突厥屢屢侵?jǐn)_中原,成為唐初的最大外患。當(dāng)時,有人上奏唐高祖,認(rèn)為東突厥之野心在于首都長安,建議遷都,并火燒長安城,東突厥見首善之地化為灰燼,自然不會騷擾中原。高祖居然也想接受此建議。但
查看詳情》 瀏覽(48751
1...495051共 51 頁

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師