iphone手機是我們大家都人人皆知的時尚手機，甚至iphone手機已經成為時尚的象征。你有一部iphone你就時尚了，對于愛面子的亞洲人來講正中下懷。上邊我們已經闡明了一個企業(yè)要想活的好就必須生產出高價值的商品，就像iphone手機一樣，雖然他的銷量不是世界上最高的，但是他的利潤是世界上最高的，據(jù)統(tǒng)計iphone手機2010年利潤額是世界手機利潤額的70%。買的多又怎么樣，看誰賺到多才是關鍵。所以企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略的時候，不論是年度的還是遠景性的計劃，都要以利潤最大化為、持久化為最終目標。我們知道蘋果公司一直生產PC產品的，只是在2007年才開始生產手機。當時手機市場非?；靵y，已經嚴重的出現(xiàn)了供大于求，市場在縮水，很多手機大碗都紛紛落馬，比如西門子手機就是一個典型。諾基亞雖然在當時是行業(yè)的第一，但是日子過得也很艱難。就在這時蘋果的CEO喬布斯決定進入這個市場生產蘋果手機，而且只生產一款手機。在當時沒人看好，不論是出于善心的奉勸聲，還是出于私利的反對聲，還是坐等看笑話的喜悅聲，總之在當時是一個非常熱點的議論話題。至于結果就不用說了，很明顯已經成為神話和工業(yè)文明和商業(yè)文明的美談。

（附：生產高附加值的產品只是第一步，還有“快”生產快效率高，不論價值有多么高，如果不能在客戶需要的時候，能夠馬上提供，就無法滿足這個快節(jié)奏多選擇的社會。還有就是“準”，承諾客戶的就要準確的實現(xiàn)，在市場經濟的浪潮中沒有永遠的聰明，也沒有永遠的傻瓜，只有永遠的商業(yè)規(guī)律。）

��，������b`-b�從灰燼中重生。改變是變化的唯一的途徑，更重要的是改變隨之而來的一定會有痛苦，對于一個企業(yè)能夠承受多么大的痛就能實現(xiàn)多么大的成功。我們中國現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)不需要，像當年的海爾和譚木匠，進行那樣的歷史蛻變，但是我們同樣需要變革，我們的變革動力在哪里呢，什么時候我們才能夠想明白我們需要改變，什么時候我們才能付諸實踐，什么時候我們才能夠享受成果。堅定信心，從今天開始。

總之改變需要遵循3條戒律：

1)  要自信，要有遠大的目標；

2)  實事求是，審時度勢；

3)  堅持不懈，持續(xù)不斷。