第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部挑戰(zhàn)

頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？

1. 企業(yè)管理變革本質目的揭密

2. 佐佳咨詢公司管控體系建設四大變革模塊：

2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化

3. 戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具

3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關系

3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實踐

3．4多元控股集團與單一產業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異

第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

第一步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描

PESTEL、波特五力、集團產業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關系

（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路

公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹

第二步 公司戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略任務系統(tǒng)描述；財務目標確定與業(yè)務組合分析；戰(zhàn)略利益相關方界定；戰(zhàn)略核心能力分析；戰(zhàn)略關鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖

     戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表

第三部分 業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

第一步（一）業(yè)務戰(zhàn)略環(huán)境掃描

業(yè)務戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內容與分析工具運用

PESTEL、波特五力、業(yè)務單元價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關系

（二）澄清業(yè)務戰(zhàn)略分析思路

業(yè)務戰(zhàn)略一般分析思路介紹

第二步 業(yè)務戰(zhàn)略分析

業(yè)務單元戰(zhàn)略任務系統(tǒng)描述

財務目標確定、業(yè)務增長方式界定與價值定位

集團內部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關方需求界定

業(yè)務單元戰(zhàn)略關鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步 繪制業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖

佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：中國最大電器集團某業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表

課堂練習：模擬貴司某業(yè)務單元的戰(zhàn)略地圖

第四部分  職能戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

第一步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描

職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運用

（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路

職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹

第二步 職能戰(zhàn)略分析

1. 部門使命描述

2. 部門終極戰(zhàn)略目標分解

3. 價值定位

4. 部門關鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步 繪制部門戰(zhàn)略地圖

佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表

課堂練習：模擬貴集團某部門的戰(zhàn)略地圖

集團戰(zhàn)略地圖、業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關系分析

第五部分 公司戰(zhàn)略管控運作體系

1. 公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹

2. 公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器

2．1戰(zhàn)略行動計劃日常指導

2．2集團總部戰(zhàn)略質詢會議

2．3平衡計卡報告系統(tǒng)

2．4組織績效評價