可以把管理者的日常工作劃分為兩大類：管人和管事。不同的管理者有不同的傾向，一般而言，越是高階的管理者管人的比重越大，越是低階的管理者管事的比重越大，管人和管事要有一個合理的配比，管理才會真正有成效。而不同的人在管人和管事上有先天的偏向，有人更重管人，管理風(fēng)格就是關(guān)系導(dǎo)向；有人更重管事，管理風(fēng)格是任務(wù)導(dǎo)向。好好先生是指關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)，這類領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心團隊的關(guān)系，注重和睦相處，竭力維系團隊和諧氛圍，這類人被稱為“和事佬”。和事佬把多數(shù)精力用到防止沖突和維系人際關(guān)系上，不知不覺就把任務(wù)放到次要位置。
項目管理屬于目標(biāo)管理，這一特點決定了這類好好先生不適合擔(dān)任項目經(jīng)理。在項目管理中，當(dāng)然也要注重任務(wù)導(dǎo)向和人際導(dǎo)向的配比，但作為項目經(jīng)理是絕對需要偏重任務(wù)導(dǎo)向的，因為項目是為既定任務(wù)所作的一次性的努力，項目團隊是臨時的，任務(wù)是一次性的，所以任務(wù)導(dǎo)向比關(guān)系導(dǎo)向更重要。任務(wù)導(dǎo)向為主，適當(dāng)兼顧團隊關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)最適合當(dāng)項目經(jīng)理，純粹的關(guān)系導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)，幾乎很難勝任項目經(jīng)理。