包括需求分析草率、對(duì)需求變更的危害認(rèn)識(shí)不足、變更缺乏規(guī)范化和必要的流程、普遍缺乏定量指標(biāo)控制等因素。在ERP實(shí)施項(xiàng)目中范圍管理很重要，范圍不明確，就是目標(biāo)不明確。沒有明確的范圍，根本談不上項(xiàng)目的成功與否，時(shí)間和預(yù)算也都是空談。所以需要重視以下幾點(diǎn)：
(1)范圍鎖定，范圍不明確就不能開始實(shí)施；
(2)要充分評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的影響，需求變更甚至要引發(fā)合同的變更和項(xiàng)目整體進(jìn)度與投資的變更；
(3)需求變更要走嚴(yán)格的流程，變更后要通知到與之所有相關(guān)的人，各塊作業(yè)同時(shí)采用變更措施。