班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 【課程介紹】 精益生產(chǎn)（Lean Production簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文
從技術(shù)到管理 該課程已被北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、青島啤酒、鄭州鐵路局、庫(kù)伯愛(ài)迪生集團(tuán)選用 班組團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這只“團(tuán)隊(duì)”充滿(mǎn)活力，健康生長(zhǎng)，才能使組織生命力保持旺盛。 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中
精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題及需求，全面梳理
打造卓越班組 ——雙匯發(fā)展金牌班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程 【前 言】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，班組長(zhǎng)八小時(shí)的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)
《有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》 【課程背景】： 企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心，中層強(qiáng)，則管理強(qiáng)；中層弱，則管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零，企業(yè)需要堅(jiān)實(shí)可靠的中層團(tuán)隊(duì)，正如人不能沒(méi)有健康強(qiáng)壯的脊椎！嚴(yán)
持續(xù)改善—構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 課程背景Curriculum background 制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、交期，持續(xù)改善是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)最經(jīng)濟(jì)、最快捷的方法。持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作
是什么造就了豐田的神話(huà)？是什么讓弱小的豐田最終戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手？是什么讓豐田人在落后的情況下，通過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的努力一步一步走向世界汽車(chē)制造業(yè)的頂峰，稱(chēng)霸全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)？又是什么使豐田70多年保持盈利，成為
該課程已被紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用 目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問(wèn)題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、、管理秩序混亂等造成的過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)作業(yè)效率低下，生產(chǎn)過(guò)程中
第一講：從技術(shù)走向管理 1、要當(dāng)姜子牙還是諸葛亮？ 1）、新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2）、常見(jiàn)的六大困惑及分析 案例：牛肉拉面館老板與拉面張師傅的合作“危機(jī)”分析 2、角色關(guān)：管理者角色定位： ---
第一講：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)價(jià) 1）、現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法與步驟 2）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素
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