精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為藍(lán)本，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題及需求，全面梳理并剖析精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場(chǎng)管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。 【課程受益】 1.明確現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理 2.充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 3.;革新觀念，育成各級(jí)人員的精益觀念及意識(shí) 4.構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理藍(lán)圖，提高制作現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和活性化 5.調(diào)動(dòng)系統(tǒng)管理思維，構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng)，有序推進(jìn)以達(dá)精益生產(chǎn)模式之目的 6.準(zhǔn)確制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)督導(dǎo)工作的根本點(diǎn) 7.布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，靈活運(yùn)用有效管理和改善技法 【課程特色】 1.專(zhuān)業(yè)講師深度剖析日式精益實(shí)戰(zhàn)理論，系統(tǒng)規(guī)范，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作 2.活潑，幽默，課堂氣氛活躍，很高的參與性與互動(dòng)性 3.善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，實(shí)用性強(qiáng) 4.現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)，形象生動(dòng)，知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合 【課程對(duì)象】 一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員 【課程大綱】 第一講： 現(xiàn)場(chǎng)管理概要 1、現(xiàn)場(chǎng)與管理 2、現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要? 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 4、生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容 5、生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo) 案例分析: 現(xiàn)場(chǎng)管理與QCDS 的關(guān)系 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)法--- 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題 第二講：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理-3S 1、 整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 2、 整頓的推行方法與要領(lǐng) 3、 清掃的推行要領(lǐng)及案例分析 案例：豐田現(xiàn)場(chǎng)3S管理效果分享-- 開(kāi)闊視野 現(xiàn)場(chǎng)3S檢查對(duì)標(biāo)--- 尋找差距 第三講： 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一 :標(biāo)準(zhǔn)化 1) 標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本； 2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具； 案例：日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系 3) 細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣 2.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化 1) 目視化是降低管理的難度 2)目視管理的基本原則 案例：某集團(tuán)可視化解決方案 3)  目視管理的效果及其常見(jiàn)項(xiàng)目 3.現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化 1) 看板是如何提升管理的精度 2） 看板有哪些，如何確定？ 3)圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái) 案例：某集團(tuán)看板管理實(shí)施紀(jì)實(shí) 4.如何打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng) ---實(shí)現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場(chǎng)管理境界 第四講：持續(xù)改善 -- 企業(yè)提高基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 1、事事可改善 人人可創(chuàng)新 改善從問(wèn)題意識(shí)開(kāi)始 --- 改善案例分享 2、解決問(wèn)題--創(chuàng)新思維能力培養(yǎng) 1）、突破思維定式 2)、逆向思維法 3)、聯(lián)想思維法 4)、和田法 3、改善的工具: SDCA – PDCA 案例分析：PDCA的運(yùn)用 4、 如何開(kāi)展全員參加的改善提案活動(dòng) 案例分析：某企業(yè) 全員參加的改善提案活動(dòng)成績(jī)報(bào)告 5、 班組創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè) 1） 創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化 2） 創(chuàng)新提案機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)出平臺(tái) 3） 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新活力平臺(tái) --------------------------------------------------------------------- 主講：王延臣 生產(chǎn)管理 、精細(xì)化管理講師、咨詢(xún)師 專(zhuān)家特點(diǎn)：王延臣老師 擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、北京現(xiàn)代摩比斯、雙匯集團(tuán)、恒安集團(tuán)、海螺水泥等500強(qiáng)做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車(chē)、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)、在全國(guó)舉辦過(guò)80多場(chǎng)《精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》研修班，為500多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)及質(zhì)量、成本控制的咨詢(xún)，有著資深的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)擔(dān)任： 北京大學(xué)總裁班講師、 全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)中心主任、 中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢(xún)師、 全國(guó)高工委特聘生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師、 中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢(xún)授課講師。 專(zhuān)家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。 客戶(hù)利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。 培訓(xùn) 咨詢(xún)項(xiàng)目：5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理。 學(xué)員評(píng)語(yǔ)： 1、一汽豐田生產(chǎn)部張總：我們公司在多位老師中選擇王老師講授《5S管理》；王老師授課內(nèi)容豐富，案例多切合我們的實(shí)際，啟發(fā)性強(qiáng)...... 2、雙匯集團(tuán)人事部李部長(zhǎng)：聽(tīng)了王老師的《班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力》，感覺(jué)很有戰(zhàn)略深度和戰(zhàn)術(shù)廣度，我們已第三次邀請(qǐng)王老師講授《活力100-五型班組建設(shè)》 3、海螺水泥采購(gòu)部李部長(zhǎng)：因?qū)W員反映很好,我們?cè)俅窝?qǐng)王老師來(lái)公司總部講授《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM》。 4、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)湯主席 ：針對(duì)我們實(shí)際問(wèn)題請(qǐng)王老師來(lái)內(nèi)部上課，授課深入淺出、詼諧幽默,學(xué)員收獲很大，反響非常好，我們已第二次邀請(qǐng)王老師； 5、現(xiàn)代摩比斯人力資源周總：王老師授課內(nèi)容豐富,案例分析很到位，寓教于樂(lè)。 我們已5次邀請(qǐng)王老師做內(nèi)訓(xùn)， 6、紅塔集團(tuán)的生產(chǎn)部宋總：王老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富又不乏理論深度，聽(tīng)他講課，可以參與其中” …… 7、北京五星青島啤酒有限公司董主任：王老師課程語(yǔ)言生動(dòng)，具有活力，表達(dá)能力強(qiáng)， 把管理的意義通過(guò)很淺顯的例子表現(xiàn)出來(lái)；課程互動(dòng)性很強(qiáng)，能激發(fā)每個(gè)人的表演欲望，學(xué)員爭(zhēng)先答題，棒極了！ 主要合作客戶(hù) 一汽豐田、紅塔集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、立中車(chē)輪集團(tuán)、北京福田戴姆勒汽車(chē)、恒安集團(tuán)、大慶油田、愛(ài)迪生電器、北京現(xiàn)代摩比斯、五星青島啤酒、海螺水泥、亞寶藥業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)（第13、第28所）、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、無(wú)錫特鋼有限公司、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、花都金柜集團(tuán)、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車(chē)有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、東風(fēng)（十堰）特種車(chē)身有限公司、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)唐山軌道客車(chē)有限公司、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)第二0六研究所、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國(guó)人民解放軍第3604工廠、華新水泥（襄樊）有限公司、中國(guó)北車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)有限公司、天津經(jīng)緯電材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高鎳業(yè)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、江蘇摩比斯、云南滇虹藥業(yè)、湖南中煙工業(yè)公司、貴州中煙工業(yè)公司、青蛙王子（中國(guó)）日化有限公司、上海醫(yī)藥廈門(mén)制藥廠、國(guó)藥控股星鯊制藥有限公司、福建福橡化工有限公司、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、江西昌河航空工業(yè)有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)福建海西汽車(chē)有限公司、通化鋼鐵、金士百純生啤酒股份有限公司、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限公司、吉林敖東藥業(yè)有限公司、遼寧奧克化學(xué)有限公司、修正藥業(yè)、凌源鋼鐵集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司、一汽轎車(chē)股份有限公司、吉林華微電子股份有限公司、葵花藥業(yè)集團(tuán)、哈藥集團(tuán)制藥二廠、國(guó)藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業(yè)股份公司、大盛微電科技股份有限公司、陜西法士特汽車(chē)傳動(dòng)集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼、中信戴卡股份有限公司、石家莊東方龍供水有限責(zé)任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國(guó)人民解放軍第五七二一工廠、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂(lè)寶乳業(yè)有限公司、小洋人集團(tuán)、南車(chē)時(shí)代寶雞機(jī)械股份公司、中國(guó)南車(chē)株洲時(shí)代電氣絕緣有限公司、安徽馬鞍山鋼鐵股份、河南心連心化肥有限公司、河南宛西制藥有限公司、白云機(jī)場(chǎng)、皖能馬鞍山發(fā)電廠、亞寶藥業(yè)集團(tuán) 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