古人云：所謂才者，須在德才兩端。德才兼?zhèn)湔呤侵^全才，有德無(wú)才者是謂庸才，無(wú)德無(wú)才者是謂蠢才，有才無(wú)德者，是謂詭才。今天的教育者說(shuō)：德才兼?zhèn)涫巧掀?，有德無(wú)才是次品，無(wú)才無(wú)德是廢品，有才無(wú)德者是危險(xiǎn)品。
“職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，我是輔佐你(董事長(zhǎng))的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。先做人，后做事，偶爾做做秀。” 新華都
第一個(gè)原則：需求原則 請(qǐng)看這樣一個(gè)案例，某小區(qū)有一個(gè)幼兒園，幼兒園中有兩個(gè)小朋友，一個(gè)叫小華，一個(gè)叫小明，有一天小明和小華到張阿姨的辦公室去玩，看到桌子上面有一只橘子，他們兩個(gè)人都想要這只橘子，這使
大客戶(hù)（Key Account/KA，又被稱(chēng)為重點(diǎn)客戶(hù)、主要客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)等)）有個(gè)方面的含義，其一指客戶(hù)范圍大，客戶(hù)不僅包括普通的消費(fèi)者，還包括企業(yè)的分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商和代理商；其二
“有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德
西天取經(jīng)小組，悟空、八戒、沙僧、唐僧，師徒四人，唐僧能力最弱，與其他三人相比，可謂手無(wú)縛雞之力，是被保護(hù)對(duì)象，卻貴為四人中的領(lǐng)導(dǎo)核心。何故？ 從管理學(xué)角度來(lái)看，作為團(tuán)隊(duì)的核心，應(yīng)該能夠最大限度地發(fā)揮
盈利質(zhì)量應(yīng)該包括什么內(nèi)容目前尚無(wú)完全一致的看法，盈利質(zhì)量高低的衡量也尚無(wú)絕對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)量尺度，但可以從概念上對(duì)高質(zhì)量盈利、低質(zhì)量盈利和中間盈利質(zhì)量作出相對(duì)區(qū)分。 高質(zhì)量或低質(zhì)量盈利強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)報(bào)表盈利
網(wǎng)易： 主要靠網(wǎng)絡(luò)游戲（大話(huà)，夢(mèng)幻，大唐），還有門(mén)戶(hù)的保留盈利點(diǎn)廣告，還有收費(fèi)郵箱，SP等。 網(wǎng)易的理念是把用戶(hù)變成客戶(hù)，所以他注重的是抓盈利點(diǎn)。他的財(cái)經(jīng)頻道賣(mài)給了金融界，房產(chǎn)頻道賣(mài)給了搜房網(wǎng)。他的
到底富人擁有什么特殊技能是那些天天省吃?xún)€用、日日勤奮工作的上班族所欠缺的呢？富人何以能在一生中積累如此巨大的財(cái)富？答案無(wú)非是：投資理財(cái)?shù)哪芰ΑＣ癖娎碡?cái)知識(shí)的差距懸殊，是真正造成窮富差距的主要原因。理
潘孝海是吉林輝南縣人。1989年秋，剛剛18歲的他從東北老家來(lái)到北京闖天下，在大紅門(mén)肉聯(lián)廠(chǎng)附近開(kāi)了一家飯館。不知是經(jīng)營(yíng)不善，還是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，一年后，飯館別說(shuō)賺錢(qián)了，連老本都賠了個(gè)精光。到了年底，為了給
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