企業(yè)員工為何多選擇在年末跳槽？ 近年來(lái)，員工年終跳槽已經(jīng)成為了企業(yè)每年人才流失的一大現(xiàn)象，很值得HR們關(guān)注。對(duì)于員工年終跳槽，它已成為一種社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，所以對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，很難用一個(gè)詞去概括其特點(diǎn)，更別提能在一段時(shí)間內(nèi)將此問(wèn)題解決。 提到員工跳槽，從人才流動(dòng)和企業(yè)發(fā)展上看，它是無(wú)可厚非的。如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下滑嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)員工的生存壓力也日益加大，他們選擇跳槽無(wú)疑是為了獲得更合理的經(jīng)濟(jì)收益，來(lái)緩解自己的經(jīng)濟(jì)狀況，提高生活水平和質(zhì)量。這也是其最基本的現(xiàn)實(shí)需要。 此外，現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)早已非計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而是資源自由調(diào)配的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。人力資源作為市場(chǎng)資源的一部分，自然必須遵循市場(chǎng)自主分配的原則，自由流通。員工跳槽是市場(chǎng)規(guī)律使然，而非企業(yè)不好或經(jīng)營(yíng)效益情況不佳所致 從政府政策上來(lái)看，政府一方面固守部分人力資源的分配權(quán)力不放，另一方面又大力推進(jìn)人力資源市場(chǎng)化。從而必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源的流動(dòng)如同企業(yè)的現(xiàn)金流一樣，暫時(shí)存在于賬面上，比如：某一人才進(jìn)入到一家名氣還不錯(cuò)的企業(yè)工作，工資也比較理想，但是檔案問(wèn)題解決不了。一年后，他找到一個(gè)能解決檔案，但是離家稍遠(yuǎn)工資差不多的工作，那么他就會(huì)選擇跳槽，過(guò)了一年后，該人才又找到一個(gè)待遇稍好的企業(yè)，其他條件與前兩家企業(yè)所能提供給他的相差不遠(yuǎn)，他同樣會(huì)跳槽。 從員工本身來(lái)看，跳槽是為了平衡生活水平。對(duì)于一些畢業(yè)生而言，他們往往會(huì)選擇在具備了一定的經(jīng)濟(jì)承受力之后跳槽。因?yàn)?，不跳槽，其收入不?huì)有大的增加，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)條件下，薪資的漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)通脹的漲幅，不選擇跳槽其生活生平必然會(huì)有所下降。因此，他們必須選擇與其他變化同時(shí)變化，才能緩解維持現(xiàn)狀。 從企業(yè)提供的平臺(tái)上看，員工跳槽主要是因?yàn)樗麄兣c平臺(tái)的匹配度不夠，不是你不適合我，就是我不適合你。有HR總會(huì)告訴身邊的同行：對(duì)于跳槽次數(shù)過(guò)多或是頻繁的人，最好別用！為什么呢？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些經(jīng)常跳槽的人在人品上是存在問(wèn)題的。其實(shí)，這種看法是有失偏頗的。在跳槽頻繁者中，難免會(huì)存在一些所謂的有“人品”的人，但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，這并不是全部。對(duì)于大部分跳槽次數(shù)多的人才，有時(shí)并非是能力不足，或是人品有問(wèn)題。而是由于一些客觀原因或是人為原因?qū)е隆Ｓ行┗蛞蚰芰^(guò)于突出而遭同事妒忌而選擇離開(kāi)，有些或因平臺(tái)發(fā)展瓶頸而不得不尋找更為適合自身發(fā)展的平臺(tái)等等。跳槽的原因可謂五花八門，無(wú)奇不有。但若總結(jié)在一起，則是人才與平臺(tái)之間的匹配度沒(méi)有達(dá)到最佳。