一、采購(gòu)管理概論 1、采購(gòu)的基本類(lèi)型 2、采購(gòu)管理范疇 3、采購(gòu)工作的重要性分析 4、采購(gòu)的目標(biāo) 5、采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系 6、對(duì)采購(gòu)人員的基本要求 二、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述 1、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物
一、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) 1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?3、別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供
一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論 1、倉(cāng)儲(chǔ)的定義 2、倉(cāng)儲(chǔ)的作用 3、倉(cāng)儲(chǔ)的種類(lèi)：按經(jīng)營(yíng)主體、倉(cāng)庫(kù)對(duì)象、倉(cāng)儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義：指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利
一、緒論 1、采購(gòu)與供應(yīng)管理概念 （1）采購(gòu)與供應(yīng)的概念 （2）采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念 （3）采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo) 2、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用 （1）利潤(rùn)杠桿的作用 （2）資產(chǎn)收益率的作用 （3）信息源的
一、班組計(jì)劃擬定 1、什么是計(jì)劃 2、計(jì)劃的種類(lèi) 3、計(jì)劃的特性 4、如何進(jìn)行有效計(jì)劃： （1）第一步：詳盡清單 （2）第二步：優(yōu)先事務(wù) （3）第三步：細(xì)節(jié)表格化 （4）第四步：明確第一步 （5）第五
第一部分：第一天 一、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知及自我管理能力的提升 1、班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 （1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 （2）班組是企業(yè)最基層的管理單位 （3）班
一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗 【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程--PDCA循環(huán) 【圖表
一、生產(chǎn)流程管理概論 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生產(chǎn)管理流程控制 4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制 5、流程改善的工具和步驟 二、 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程 2、作業(yè)計(jì)劃編制流
一、品質(zhì)管理－生產(chǎn)線的品質(zhì)管制系統(tǒng)包含 1、首件檢查 （1）先確認(rèn)何種制程須執(zhí)行首件檢查。 （2）由技術(shù)員或線上主管執(zhí)行首件檢查。 （3）根據(jù)《檢驗(yàn)規(guī)范》執(zhí)行首件檢查。 （4）記錄檢驗(yàn)結(jié)果并作判定。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場(chǎng) 2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 3、當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策 6、發(fā)掘真正的原因并將它消除 7、標(biāo)準(zhǔn)
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