一、浪費的認(rèn)識 1、企業(yè)經(jīng)營與原價 （1）為了產(chǎn)生利率 （2）制造價格的構(gòu)成 （3）制造原價的浪費 2、浪費的定義 （1）沒有幫助的 （2）沒有利益的 （3）沒有附加價值的 3、浪費的種類 （1）庫存
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動成本與固定成本 2、機會成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可遞延成本和不可遞延成本
一、概論 1、關(guān)于8S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“8S”？ （4）8S的三大支柱 （5）8S的特點 （6）8S的作用 2、為什么要做8S （1）企業(yè)生存的
一、人機法的運用: 1、人機法的概念 2、人機法的運用范圍 3、人機法的操作工具 4、人機法改善操作的著眼點 5、人機法改善前后案例（一） 6、人機法改善前后案例（二） 7、人機法改善互動案例 二、動
一、供應(yīng)鏈（品質(zhì)鏈）管理的思想 1、 供應(yīng)鏈 2、品質(zhì)鏈 3、價值鏈 二、第二方審核內(nèi)容 1、交期 2、質(zhì)量 3、價格 4、服務(wù) 5、技術(shù) 6、財務(wù) 三、第二方資料審查 1、營業(yè)執(zhí)照 2、稅務(wù)登記證
一、質(zhì)量檢驗的基本知識 1、質(zhì)量檢驗的定義 2、質(zhì)量檢驗的重要活動 （1）產(chǎn)品檢驗和試驗 （2）質(zhì)量檢驗的管理工作 3、質(zhì)量檢驗的分類 （1）進(jìn)貨檢驗 （2）工序檢驗 （3）最終檢驗 （4）成品入庫、
一、員工質(zhì)量意識與責(zé)任 1、質(zhì)量的概念 2、中外國家質(zhì)量的對比 3、質(zhì)量管理八大原則 4、什么是員工質(zhì)量意識 5、什么是員工質(zhì)量責(zé)任 6、當(dāng)前對于中國企業(yè)來說，是什么制約了中國產(chǎn)品質(zhì)量的提高? 7、只
一、QSB介紹 二、快速響應(yīng)程序(Fast Response Process) 1、快速反應(yīng)介紹 2、快速反應(yīng)程序準(zhǔn)備 3、快速反應(yīng)程序會議準(zhǔn)備 4、快速反應(yīng)程序跟蹤 二、不合格產(chǎn)品的控制 1、停止燈
一、引言 1、簡單的再工作例子——哪一天隊比較短？ 2、春節(jié)買票一票難求——排隊 3、新的程序——何不虛擬排隊 二、流程管理的重要性 1、流程管理常見問題 （1）流程管理形同虛設(shè) （2）流程繁多（流程
一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例） 3、報銷過程的浪費（案例） 4、采購過程的困惑（案例） 二、流程無處不在 1、業(yè)務(wù)流程的定義
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