我作為職業(yè)講師的身份也有5年之久，在與培訓(xùn)同行多年交流中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較多疑問(wèn)的是我們老師的問(wèn)題，主要是：“在聘請(qǐng)外部講師時(shí)，您是否遇到過(guò)不靠譜的講師？”網(wǎng)站鏈接：https://shequ
劉小明-TS16949及TS五大工具培訓(xùn)需求調(diào)研 2014年7月12日下午受深圳某機(jī)構(gòu)謝老師的邀請(qǐng)一起到深圳某公司進(jìn)行《TS16949及TS五大工具》培訓(xùn)需求調(diào)研，約好14:00到企業(yè)，品保部副理和人
劉小明-不抱怨的職場(chǎng)：為什么倒霉的總是你？“太不公平了！苦活累活都讓我一個(gè)人做，有些人不就是運(yùn)氣好嘛，憑什么總是他們出風(fēng)頭！”“在我們這個(gè)公司里，就是小人得志嘛，主管們都是一些會(huì)拍馬屁的家伙！”“工作
劉小明-表?yè)P(yáng)7條原則與技巧根據(jù)我的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，提出以下7條有關(guān)表?yè)P(yáng)的原則與技巧。1．要表?yè)P(yáng)，就不要有批評(píng)。你想要表?yè)P(yáng)一位員工，就不要含有批評(píng)的味道，也不要說(shuō)“但是”一類(lèi)的話(huà)。又表?yè)P(yáng)又批評(píng)，對(duì)方只會(huì)記住
劉小明-“人心”重在溝通人心管理主要解決組織中人的力量發(fā)揮問(wèn)題，即激發(fā)人的能動(dòng)性。所有的事務(wù)都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所有的人都是受自己的內(nèi)心欲望所驅(qū)動(dòng)的，而人心，是可以梳理、可以引導(dǎo)、可以協(xié)調(diào)的。因此，徐井
劉小明-中國(guó)式管理重在“人心”在將西方理論奉為正統(tǒng)的中國(guó)管理叢林，要?jiǎng)?chuàng)建一門(mén)中國(guó)本土管理學(xué)，有一條漫長(zhǎng)的路要走，路上充滿(mǎn)了質(zhì)疑。一個(gè)常見(jiàn)的疑問(wèn)是：西方管理理論已經(jīng)如此成熟，中國(guó)還需要另起爐灶，創(chuàng)建自己
劉小明-15地區(qū)公布2014年最低工資標(biāo)準(zhǔn) 上海全國(guó)最高2014年全國(guó)已有15個(gè)地區(qū)上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。中新網(wǎng)北京7月11日電 進(jìn)入7月份，四川、江西、貴州和內(nèi)蒙古均上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)中新網(wǎng)記者不
劉小明-班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研 2014年7月8日受深圳某機(jī)構(gòu)劉老師邀請(qǐng)到深圳市某珠寶有限公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研，約好10:00到達(dá)，我們9:40分到達(dá)企業(yè)，趙助理熱情接待了我們，10：20分生產(chǎn)總經(jīng)理到
劉小明-安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)需求調(diào)研2014年7月9日下午受廣州某蔣老師邀請(qǐng)一起到廣州某彈簧有限公司進(jìn)行《安全生產(chǎn)教育》培訓(xùn)需求調(diào)研，約好13:30點(diǎn)鐘到企業(yè)，人力資源部梁小姐接待了我們，相互認(rèn)識(shí)后她約安
劉小明-APQP/PPAP/FMEA三大工具培訓(xùn)需求調(diào)研 2014年7月8日下午受深圳某機(jī)構(gòu)劉老師的邀請(qǐng)一起到深圳某醫(yī)療器械有限公司進(jìn)行《APQP/PPAP/FMEA三大工具》培訓(xùn)需求調(diào)研，約好13:
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