很多企業(yè)管理者都有這樣的問(wèn)題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始都是小型、敏捷，而
人力資源管理五原則工具一：招聘面試的STAR原則招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。 所謂STAR原則，即Si
當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周?chē)哪吧婵?、全新的工作，心中一樣?huì)充滿(mǎn)不安，懷疑周?chē)耐率欠駳g迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)？進(jìn)行必
業(yè)管理是什么就像愛(ài)情是什么一樣，是一個(gè)永恒的話(huà)題。世代都存在，都有不同的詮釋?zhuān)f(wàn)變不離其宗：看表現(xiàn)、蓋棺才能定論。綜觀當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)，老板實(shí)施的管理大致可以區(qū)分為五個(gè)境界。分別是，1、沒(méi)有管理；2、
如果我們懂得如何善待員工，如何尊重員工，從而讓員工從感情上傾向于公司，那么員工的產(chǎn)出會(huì)是公司付出成本的若干倍。培訓(xùn)員工，激發(fā)員工的智慧，使員工自動(dòng)自發(fā)地參與，員工產(chǎn)出會(huì)是培訓(xùn)投入的若干倍。按一般的意義
眼里沒(méi)人、心中沒(méi)數(shù)，此八個(gè)字堪稱(chēng)對(duì)一名管理者最刻薄之評(píng)價(jià)。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。《般若波羅蜜多心經(jīng)》中開(kāi)示：“遠(yuǎn)離顛倒夢(mèng)想，究竟涅槃?！薄邦嵉埂保笪膙iparya
眼里沒(méi)人、心中沒(méi)數(shù)，此八個(gè)字堪稱(chēng)對(duì)一名管理者最刻薄之評(píng)價(jià)。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。《般若波羅蜜多心經(jīng)》中開(kāi)示：“遠(yuǎn)離顛倒夢(mèng)想，究竟涅槃?！薄邦嵉埂?，梵文viparya
眼里沒(méi)人、心中沒(méi)數(shù)，此八個(gè)字堪稱(chēng)對(duì)一名管理者最刻薄之評(píng)價(jià)。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高?！栋闳舨_蜜多心經(jīng)》中開(kāi)示：“遠(yuǎn)離顛倒夢(mèng)想，究竟涅槃?！薄邦嵉埂保笪膙iparya
論文描述：作為營(yíng)銷(xiāo)人，要想成功的經(jīng)營(yíng)自己，我們要明確職場(chǎng)生涯的目標(biāo)，而明確職場(chǎng)生涯目標(biāo)的最佳途徑就是職業(yè)生涯規(guī)劃。每一個(gè)優(yōu)秀的成功的營(yíng)銷(xiāo)人都有著自己的合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。 二十一世紀(jì)人類(lèi)進(jìn)入全營(yíng)銷(xiāo)
論文描述：眾多失敗的和成功讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到：新品的上市，不僅僅是策劃方案如何如何?更重要的我們有沒(méi)有良好的PDCA循環(huán)能力的系統(tǒng)?我們的系統(tǒng)有沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力?我們的系統(tǒng)有沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力?我們
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