銷(xiāo)冠必修課-拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)

                                                                     主講：曾俊

課程背景：

面對(duì)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的業(yè)績(jī)成果，就是彰顯企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，作為企業(yè)的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人如何提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值、頻率和效率？如何創(chuàng)造企業(yè)高業(yè)績(jī)，在深入的市場(chǎng)分析和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上，制定清晰的目標(biāo)，制定實(shí)用高效的營(yíng)銷(xiāo)方案，重點(diǎn)突破，順勢(shì)而上，是多么重要！但是，企業(yè)的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及市場(chǎng)主管都想把業(yè)績(jī)做好、但因每個(gè)人的工作經(jīng)歷和工作的時(shí)間長(zhǎng)短不一，導(dǎo)致員工的能力參差不齊，業(yè)績(jī)不理想；其實(shí)解決辦法有三，首先是激勵(lì)機(jī)制是否合理，其次是找到困惑點(diǎn)，再給出方法，才能避免草率、低效率，逐步攻克一個(gè)個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)！怎樣才能要做好業(yè)績(jī)呢？

本課程從“行動(dòng)力、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成、銷(xiāo)售與口才、業(yè)績(jī)倍增方略、實(shí)操技能、等模塊，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、可復(fù)制的案例剖析和行動(dòng)方略模塊，為市場(chǎng)負(fù)責(zé)人搭建企業(yè)員工愿意干、干的好、干的久的管理模型，打造企業(yè)業(yè)績(jī)倍增樣板新理念和新思維，提升策劃、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和技能，自然用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)！

課程收益：

● 讓企業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)主管端正態(tài)度，找到并清楚自己市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的的短板；

● 學(xué)習(xí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的7大方略知識(shí)和實(shí)際操作技巧；

● 掌握制定清晰的目標(biāo)的方法、攻心銷(xiāo)售的核心；

● 提升企業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)主管市場(chǎng)管理和終端實(shí)際操作技巧

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商

授課形式：講授+互動(dòng)+案列研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+答疑

課程大綱

第一講：業(yè)績(jī)?yōu)橥酢獦I(yè)績(jī)的源動(dòng)力

一、業(yè)績(jī)的原動(dòng)力

討論1：業(yè)績(jī)不好哪些與員工有關(guān)？

討論2：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)不好哪些與經(jīng)營(yíng)管理者有關(guān)

二、態(tài)度決定一切——要做就做第一、成為業(yè)績(jī)最好的人！

1. 態(tài)度決定一切

1）積極心態(tài)的8大表現(xiàn)——用做事業(yè)的心態(tài)來(lái)做工作

2）消極心態(tài)的8大表現(xiàn)——站在老板的角度來(lái)做業(yè)績(jī)

2、行動(dòng)力

1）如何打造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力——把業(yè)績(jī)做到最好，成為最受公司歡迎的人

2）優(yōu)秀員工如何正確對(duì)待工作、公司、上司——以感恩的心，回報(bào)一切

3）為自己塑造良好形象，先做人、后做事——保持進(jìn)取，不斷超越自我

4）成為一名為公司賺錢(qián)的員工——你的業(yè)績(jī)決定你在公司的價(jià)值

第二講：業(yè)績(jī)倍增7大方略——短期內(nèi)提升業(yè)績(jī)的秘訣！

一、品牌方略：增進(jìn)受眾的情感,品牌精準(zhǔn)定位好的品牌會(huì)說(shuō)話(huà)

1、品牌精準(zhǔn)定位、品牌各階段促銷(xiāo)訴求點(diǎn)

1）確定品牌品牌名稱(chēng)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2）LOGO、MI、BI策劃

3）品牌故事編寫(xiě)的3大原則

2、品牌推廣的四個(gè)階段

1）品牌推廣的策略

2）品牌推廣的策略四個(gè)階段

策劃案列：XXX品牌全案策劃案列分析

二、產(chǎn)品方略：破解企業(yè)招商難題,如何提煉誘人的產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)

1、產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)是什么？

1）產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)提煉的原則

2）提煉產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)之18大秘訣？

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1）產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2）產(chǎn)品定價(jià)3大策略

3）產(chǎn)品成功上市推廣的5大秘笈

3、價(jià)值塑造

1）價(jià)值塑造的邏輯

2）塑造產(chǎn)品價(jià)值的六大步驟

策劃案列：XXX品牌核心賣(mài)點(diǎn)提煉

三、促銷(xiāo)方略：差異化促銷(xiāo)

1、促銷(xiāo)的4各階段及訴求重點(diǎn)

2、差異化促銷(xiāo)的22招

四、渠道方略：立竿見(jiàn)影的渠道規(guī)劃

1、渠道策略

1）渠道選擇的3大核心

2）渠道規(guī)劃

2、新品上市

1）核心策略、輔助策略、上市輔助策略

2）新品上市7個(gè)步驟

五、推力方略：招制勝的市場(chǎng)推廣策略

1、市場(chǎng)布點(diǎn)3大策略

2、市場(chǎng)推廣工具

3、終端操作策略

六、政策方略：極具沖擊力的招商方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、招商方案設(shè)計(jì)

2、招商方案亮點(diǎn)、核心及注意事項(xiàng)

3、招商方案的收益分析

七、廣告方略：觸及受眾心扉

1、廣告文案編寫(xiě)

2、傳播載體選擇

3、廣告方式選擇

4、廣告效益評(píng)估

策劃案列：XXX品牌“7波”整體策劃方案

第三講：目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成——高效行動(dòng)，業(yè)績(jī)是干出來(lái)的

一、怎樣設(shè)定目標(biāo)

1. 關(guān)于目標(biāo)

1）目標(biāo)管理的意義

2）目標(biāo)管理的四個(gè)特征

3）設(shè)定目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵步驟——提升業(yè)績(jī)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

2. 目標(biāo)的設(shè)定

1）怎樣訂目標(biāo)/計(jì)劃——設(shè)立遠(yuǎn)大的業(yè)績(jī)目標(biāo)會(huì)讓你激情滿(mǎn)滿(mǎn)

2）最低目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、最高目標(biāo)

3）“三定”管理與“三化”管理

4）快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之策略

二、過(guò)程管理方略——提升業(yè)績(jī)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

1、目標(biāo)管理的4個(gè)階段

2、過(guò)程管理的內(nèi)容

3、目標(biāo)管理的6W與2H

第四講：攻心銷(xiāo)售銷(xiāo)——業(yè)績(jī)爆發(fā)的王牌

一、客戶(hù)需求——知彼知己

1、客戶(hù)需求的三個(gè)層次

2、如何挖掘顧客的深層次需求

3、顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)主要考慮五大因素

4、影響消費(fèi)者消費(fèi)心理需求的因素

5、消費(fèi)者判定品牌之4大標(biāo)準(zhǔn)

二、代理商

1、代理商的困惑和瓶頸

2、代理商最關(guān)心的七大問(wèn)題應(yīng)對(duì)21措施

三、攻心銷(xiāo)售

1. 銷(xiāo)售人員的必備素質(zhì)

2. 百分百銷(xiāo)售十項(xiàng)步驟

四、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)

1、介紹產(chǎn)品的話(huà)術(shù)

2、有效地講解產(chǎn)品的話(huà)術(shù)公式

3、銷(xiāo)售的經(jīng)典話(huà)術(shù)

問(wèn)題探討：列舉客戶(hù)的抗拒點(diǎn)？

第五講：業(yè)績(jī)是“盯”出來(lái)的

討論：為何“盯”？

一、盯店內(nèi)容

1、業(yè)績(jī)是盯出來(lái)的？盯什么？怎樣盯、盯多久？

2、盯店內(nèi)、外形像、宣傳、陳列、售價(jià)、庫(kù)存的5大技巧

3、“盯”店管理的推廣方法和步驟

二、盯店管控與考核

1、盯出好成績(jī)的八大原因

2、“盯店”工作方式

3.、“盯店”工作管控和考評(píng)

第六講：銷(xiāo)售與口才速成——提升業(yè)績(jī)的基石

1、演講是員工必備的技能

2、有效演講的要素和核心內(nèi)容

3、演講的邏輯和與聽(tīng)眾產(chǎn)生碰撞的演講模式

4、有效演講的五大步驟和10大技巧

5、組織演講內(nèi)容的六大步驟

第七講：實(shí)用的市場(chǎng)的終端操作——細(xì)節(jié)決定成敗

一、視覺(jué)終端的建設(shè)

1、消費(fèi)者的心理定律

2、顧客購(gòu)買(mǎi)過(guò)程指引視覺(jué)系統(tǒng)

3、讓顧客看見(jiàn)品牌的產(chǎn)品主題指引系統(tǒng)

二、行為終端的建設(shè)

1、產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)行為

2、導(dǎo)購(gòu)技巧類(lèi)行為操作要點(diǎn)

3、促銷(xiāo)行為執(zhí)行四大原則

三、終端臨門(mén)一腳

1、終端展臺(tái)的設(shè)計(jì)、搭建、展示策略

2、促銷(xiāo)物料及促銷(xiāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的搭配

3、促銷(xiāo)品收發(fā)管理及演示

4、終端行銷(xiāo)的整合

四、終端陳列管理

1、商品陳列的8大原則

2、有效商品陳列的8大技巧

3、商品陳列的9種類(lèi)型

4、商品的陳列10大方法