步步高：司旗傳遞儀式為周年慶添彩【編者按】2011年，步步高集團(tuán)成立16周年，公司精心策劃了一系列慶典活動(dòng)。其中的司旗萬(wàn)人傳遞活動(dòng)最為耀人眼球，整個(gè)活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)半月時(shí)間，走遍湘贛大地40多個(gè)城市，行程
文/孫健耀、夏中華面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的第四次浪潮，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何高效行動(dòng)？該來(lái)的總會(huì)來(lái)的。2014年，在新春瘋搶微信紅包的喧囂聲里，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的第四次浪潮終于奏響了它美妙的序曲：馬云就在新年獻(xiàn)詞
文/深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)孫健耀、夏中華【提要】2014年，企業(yè)文化理論正式引入中國(guó)三十周年。在這三十年中，中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了理論引入、知識(shí)傳播、行政推動(dòng)的三次熱潮，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起和
內(nèi)容提要:“企業(yè)文化如何落地”是一個(gè)偽命題,實(shí)質(zhì)上是“理念如何落地”的問(wèn)題。理念落地大致包括“入腦、入心、入制、入行、入形”五項(xiàng)內(nèi)容。只有構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系，并真正長(zhǎng)期不懈地付諸實(shí)施，才能有效
2009年2-3月，博銳管理在線、《東方企業(yè)文化》全文發(fā)布“2008年度十大企業(yè)文化啟示錄”，從企業(yè)文化的專業(yè)角度深刻揭示了2008年度企業(yè)界每一個(gè)熱點(diǎn)事件的內(nèi)在根源，具有極強(qiáng)的警醒意義和導(dǎo)引價(jià)值。
湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克也說(shuō)：“不創(chuàng)新，就死亡?！苯袢罩袊?guó)，創(chuàng)新更是時(shí)代的主旋律與最強(qiáng)音！政府號(hào)召創(chuàng)新，市場(chǎng)期待創(chuàng)新，企業(yè)謀求創(chuàng)新，即便是個(gè)人，也在不斷
城市需要?jiǎng)?chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，甚至超越時(shí)代。城市創(chuàng)新首先需要的是城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的理念創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不僅應(yīng)該基于對(duì)人性的尊重與順應(yīng)、對(duì)自然的敬畏與融合、對(duì)未來(lái)的展望與構(gòu)想，更應(yīng)該遵從一條主線，那就是——“
近年來(lái)，企業(yè)文化的重要性得到了企業(yè)越來(lái)越廣泛的認(rèn)同，然而，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，很多企業(yè)普遍面臨著企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐脫節(jié)的困境，也就是常說(shuō)的“兩張皮”現(xiàn)象。為什么會(huì)出現(xiàn)這種企業(yè)文化總是漂浮在
企業(yè)畫冊(cè)作為企業(yè)文化宣傳的重要載體，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。而作為企業(yè)文化工作者，每年都有那么一兩次要被畫冊(cè)“折騰”的經(jīng)歷。如何才能策劃一本精美的企業(yè)畫冊(cè)？如何才能在幾十個(gè)頁(yè)面的方寸之間全景展現(xiàn)企業(yè)的
本田技研工業(yè)株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱“本田公司”）由日本“經(jīng)營(yíng)之圣”本田宗一郎于1948年創(chuàng)立，公司總部在日本東京，注冊(cè)資金為860億日元，目前全球雇員總數(shù)達(dá)18萬(wàn)人以上，它不僅是世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家
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