一、課程簡述 本課程根據(jù)客戶自身組織機構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項目群如何進行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進度和
【課程介紹】 本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，對敏捷項目管理進行全面的介紹。課
一、課程簡介 本課程就絕大部分公司普遍存在的跨職能項目內(nèi)部協(xié)同溝通問題，找出問題的根源，就如何解決問題引入國際先進的支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、跨職能組織協(xié)同的最成熟的項目管理最佳實踐PRINCE2?方法，該方
一、課程簡介 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經(jīng)理而言，軟技能特別重要。在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜
一、課程簡介 本課程基于目前國際通用的現(xiàn)代項目管理技術(shù)知識體系，首先介紹了項目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項目》視頻案例將項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，生動有趣的展示了項
一、課程概述 本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學(xué)員了解工程項目管理的基礎(chǔ)知識，熟悉
一、課程簡介 PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。
一、課程概述 本課程是目前項目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，本課程的知識體系基于英國內(nèi)閣（CO）頒布的受控狀態(tài)下的項目管理方法論PRINCE2?，用實際案例方式教學(xué)。 本課程要求學(xué)員具備的基本
一、課程概述 本課程緊密圍繞大型開發(fā)組織多產(chǎn)品研發(fā)項目集戰(zhàn)略收益實現(xiàn)這個目標(biāo)，將國際最流行的大型復(fù)雜項目、項目集、產(chǎn)品集成管理最佳實踐方法，通過理論結(jié)合國內(nèi)成熟產(chǎn)品開發(fā)組織的案例，由淺入深，幫助學(xué)員系
課程收益 ◇個人收益： 了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路; 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法； 樹立項目管理理念，并能在
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