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注塑培訓(xùn)師
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洪奕春資歷背景
注塑培訓(xùn)名家洪奕春|注塑技術(shù)培訓(xùn)|注塑成型技術(shù)培訓(xùn)|注塑操作技能培訓(xùn)|注塑技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校|最專(zhuān)業(yè)的注塑工藝培訓(xùn)|注塑技術(shù)專(zhuān)家洪奕春老師
教練駐場(chǎng)式注塑管理咨詢(xún)輔導(dǎo)
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☆培訓(xùn)對(duì)象:注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、QC、工模設(shè)計(jì)、模具制造技師等。
☆課程收益:系統(tǒng)診斷注塑企業(yè)的管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,從源頭上進(jìn)行徹底改善,讓您的企業(yè)遠(yuǎn)離運(yùn)營(yíng)成本高、不良率高、材料損耗高的“三高現(xiàn)象”,達(dá)到管理水平的全面提升!
深圳市一點(diǎn)通注塑技術(shù)顧問(wèn)有限公司,是美國(guó)易通咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的下屬企業(yè),采用美國(guó)顧問(wèn)技術(shù),我司獨(dú)創(chuàng)的教練駐場(chǎng)式輔導(dǎo),專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善和整體效益提升,是深圳地區(qū)最重實(shí)效的企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),是成長(zhǎng)型企業(yè)的資深教練和戰(zhàn)略合作伙伴。
深圳市一點(diǎn)通注塑技術(shù)顧問(wèn)有限公司屬于實(shí)干型企業(yè),十分重視誠(chéng)信服務(wù)和售后跟進(jìn),理念和流程方面勇于創(chuàng)新,同時(shí),在管理技術(shù)方面有8年的沉淀積累。
在幫助企業(yè)進(jìn)行改善的同時(shí),我們?cè)诓粩喾此迹侯檰?wèn)公司存在的價(jià)值是什么?我們得出過(guò)多種答案,如:
1.顧問(wèn)公司可以幫助企業(yè)提高業(yè)績(jī);
2.顧問(wèn)公司可以幫助企業(yè)降低成本;
3.顧問(wèn)公司可以幫助企業(yè)完善制度、表單、流程;
4.顧問(wèn)公司可以幫助企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)管理理念;
5.顧問(wèn)公司可以幫助企業(yè)提升管理人員、員工的心態(tài)、意識(shí)、作業(yè)技能。
但是,顧問(wèn)師發(fā)現(xiàn):
1.如果企業(yè)不能自主進(jìn)行運(yùn)作,那么業(yè)績(jī)的提升只能是曇花一現(xiàn);
2.如果企業(yè)不能自主進(jìn)行運(yùn)作,那么成本的降低只是冰山一角;
3.如果企業(yè)不能自主進(jìn)行運(yùn)作,那么制度、表單、流程完善了也只能被束之高閣;
4.如果企業(yè)不能自主進(jìn)行運(yùn)作,那么老板提升的理念也僅僅是理念,無(wú)法真正運(yùn)用;
5.如果企業(yè)不能自主進(jìn)行運(yùn)作,那么管理人員及員工的提升也只能是為人作嫁衣。
所以,顧問(wèn)公司真正的價(jià)值是輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的自主運(yùn)作!
您可能會(huì):
問(wèn):“教練駐場(chǎng)式咨詢(xún)輔導(dǎo)”為什么可以幫助注塑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)作?
答:因?yàn)椤敖叹汃v場(chǎng)式咨詢(xún)輔導(dǎo)”能系統(tǒng)的預(yù)防問(wèn)題、系統(tǒng)的規(guī)范操作、系統(tǒng)的管理事務(wù)、系統(tǒng)的分析問(wèn)題、系統(tǒng)的解決問(wèn)題。
問(wèn):為什么“教練駐場(chǎng)式咨詢(xún)輔導(dǎo)”能真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性?
答:一階運(yùn)作系統(tǒng);二階運(yùn)做管理提升系統(tǒng);三階做經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),分別從數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性,數(shù)據(jù)的提升、利潤(rùn)的提升,分層次提升企業(yè)管理水平。
“教練駐場(chǎng)式咨詢(xún)輔導(dǎo)”咨詢(xún)流程:
企業(yè)提出改善需求;雙方溝通;協(xié)議簽訂、支付訂金;系統(tǒng)深入診斷;確定輔導(dǎo)內(nèi)容;月度輔導(dǎo)計(jì)劃確認(rèn);周工作任務(wù)書(shū);月反饋和效果檢查。
“教練駐場(chǎng)式咨詢(xún)輔導(dǎo)”改善流程:
提出改善方案;調(diào)研和收集數(shù)據(jù);與企業(yè)高層溝通;與管理人員討論和意見(jiàn)收集;顧問(wèn)師駐廠實(shí)施輔導(dǎo)、員工講解;效果檢查、固化體系。
☆我們的客戶有:蘇州萬(wàn)達(dá)汽車(chē)內(nèi)飾件廠、寧波庫(kù)貼汽車(chē)塑料公司、江蘇泗陽(yáng)意達(dá)鋁制品廠、上??剖肋_(dá)-華陽(yáng)汽車(chē)電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤(rùn)粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車(chē)裝飾件公司、煙臺(tái)汽車(chē)內(nèi)飾件總廠、煙臺(tái)海瀚電子、煙臺(tái)愛(ài)開(kāi)天隆、蘇州寶德強(qiáng)科技、惠州TCL集團(tuán)、重慶海爾集團(tuán)、重慶雙英汽配、廣州本田汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團(tuán)、新東江集團(tuán)、長(zhǎng)春偉巴斯特、風(fēng)神汽車(chē)、無(wú)錫偉盈汽車(chē)部件、慈溪皇冠電子、臺(tái)州諾信模塑、浙江萬(wàn)安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機(jī)、深圳興日生實(shí)業(yè)等3000多家企業(yè)。

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