蘇鴻志,蘇鴻志講師,蘇鴻志聯(lián)系方式,蘇鴻志培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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蘇鴻志:連鎖經(jīng)營與品牌營銷營銷技術(shù)
2016-01-20 42071
連鎖經(jīng)營與品牌營銷營銷技術(shù) 提綱 n企業(yè)的定義 n企業(yè)如何盈利 n保證企業(yè)盈利的八種法則 n經(jīng)營之神--王永慶的經(jīng)營哲學(xué) n同仁堂大力丸的案例 n4P&4C n營銷的定義 n市場營銷觀念的演進(jìn) n營銷人員的重要課題 n影響購買者的五種需求 n常見的營銷策略 u直銷 u渠道營銷 u會(huì)議營銷 u綠色營銷 u品牌營銷 u企業(yè)文化營銷 l主要消費(fèi)人群 n80后的特癥與表現(xiàn) n80后人群特性的成因 n80后人群的消費(fèi)特性研究 n還有更牛的人—90后 l主要消費(fèi)人群的需求分析 l品牌營銷的定義 n傳統(tǒng)營銷 n網(wǎng)絡(luò)營銷 l樹立品牌的步驟 n奇瑞汽車的新產(chǎn)品 nLV的品牌樹立案例 n可口可樂的案例 nWindows案例 l品牌營銷的五個(gè)要素 n質(zhì)量第一 n誠信至上 n定位準(zhǔn)確 n個(gè)性鮮明 n巧妙傳播 l品牌炒作的方法 n20個(gè)案例創(chuàng)造品牌炒作效果 n新聞炒作必備的三種特性 u獨(dú)創(chuàng) u多樣 u穩(wěn)定 l品牌營銷中的連鎖經(jīng)營 n7-Eleven的成功案例 n電器賣場的經(jīng)營模式 n連鎖經(jīng)營有什么好處? n為什么許多公司熱衷進(jìn)行連鎖推廣 u度量衡 u規(guī)模效應(yīng) u馬太效應(yīng) u連鎖經(jīng)營的三種模式 l直營店—星巴克咖啡 l加盟店—全聚德烤鴨店 l特許經(jīng)營—麥當(dāng)勞、KFC n連鎖加盟的誤區(qū) u思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) u合同、契約意識(shí)較差 u缺乏強(qiáng)有力的特許人 u硬件設(shè)施差 u認(rèn)識(shí)片面 u資金短缺,負(fù)擔(dān)沉重 u法律法規(guī)不健全 n國美電器的失敗案例 n連鎖經(jīng)營適合于各種行業(yè)嗎? n推進(jìn)連鎖經(jīng)營 u注重貌連神鎖連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵 u借助現(xiàn)代化科技傳媒 u強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營規(guī)范 u政府適當(dāng)扶持發(fā)展 u結(jié)合中國國情發(fā)展連鎖經(jīng)營 l中國企業(yè)市場營銷的發(fā)展方向 n進(jìn)行市場營銷中應(yīng)該重視的問題 u認(rèn)真做好市場調(diào)查和研究 u逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化 l節(jié)約能源和資源 l不使用有害化學(xué)物質(zhì) l開發(fā)替代品或新產(chǎn)品 l世界局勢和資源論 n2008年金融危機(jī) n美國發(fā)動(dòng)阿富汗、伊拉克戰(zhàn)爭的背后 n伊朗、朝鮮核問題的根本原因 n資源論 n再生性資源與不可再生資源 n國家的現(xiàn)狀與做法 n在資源論的影響下,營銷的未來呢? 培訓(xùn)時(shí)間2天 培訓(xùn)形式: 專業(yè)講解、案例分析、課堂活動(dòng)、案例討論
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