傳洋集團(tuán)日產(chǎn)量突破3500噸，月產(chǎn)量上升三倍—華奕天啟執(zhí)行力體系構(gòu)建咨詢(xún)已初現(xiàn)成效 截止2011年11月14號(hào)，華奕天啟為傳洋集團(tuán)進(jìn)行的執(zhí)行力體系構(gòu)建項(xiàng)目已開(kāi)展四個(gè)月，在經(jīng)過(guò)前期與宮傳洋總經(jīng)理的個(gè)別談
好好干，別操蛋，有事打電話(huà) 作者：邱柏森 領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)起對(duì)下屬的培育工作，最為重要培育下屬的三個(gè)方面總結(jié)起來(lái)就是，要對(duì)下屬說(shuō)的三句話(huà)，11個(gè)字：好好干。別操蛋。有事打電話(huà)。 好好干，即要下屬明確他在為自
邱柏森老師為英國(guó)學(xué)校《時(shí)間管理》培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功 2011年11月10日，講師顧問(wèn)邱柏森先生，受邀為英國(guó)學(xué)校進(jìn)行了《時(shí)間管理》的培訓(xùn)。 在培訓(xùn)過(guò)程中邱柏森老師不僅講授了時(shí)間管理的原則和思維方法，還教給了學(xué)
2011年10月29日，邱柏森老師再次被美的集團(tuán)邀請(qǐng)為無(wú)錫小天鵝進(jìn)行了為期一天的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)課程。 這次是邱柏森老師第二次為美的小天鵝進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的課程，受訓(xùn)學(xué)員為研發(fā)部生產(chǎn)部的中層管理
執(zhí)行流程如何抓（1） 作者：邱柏森 領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的主導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)如何抓執(zhí)行？有三大要素，即抓好流程，抓好關(guān)鍵，抓好自身。 重大任務(wù)的執(zhí)行在運(yùn)行中必定要?dú)v經(jīng)若干個(gè)階段、環(huán)節(jié)，所有必經(jīng)的階段
做過(guò)很多企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們都在說(shuō)下屬執(zhí)行力需要提升，因?yàn)楹芏嗍д`甚至事故都是由下屬造成，比如出現(xiàn)生產(chǎn)事故是由于爐前工的操作失誤；比如銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)完成不好是由于銷(xiāo)售人員執(zhí)行能力和意愿的問(wèn)題；從這些
2011年10月21-22日，北京華奕天啟管理咨詢(xún)有限公司的講師顧問(wèn)邱柏森先生，受邀為大連港集團(tuán)進(jìn)行了《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》的培訓(xùn)。 邱柏森老師在結(jié)束了20號(hào)為傳洋集團(tuán)的咨詢(xún)培訓(xùn)后連夜趕往了大連，21
2011年10月20-21號(hào)兩天，華奕天啟如約為傳洋集團(tuán)進(jìn)行了執(zhí)行力體系構(gòu)建項(xiàng)目的第二期培訓(xùn)，繼上一期《決策打造執(zhí)行力》后，這次仍由龔銀坤將軍進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力》的培訓(xùn)，為期兩天的培訓(xùn)中龔將軍結(jié)合調(diào)
截止2011年10月19號(hào)，華奕天啟為傳洋集團(tuán)進(jìn)行的執(zhí)行力體系構(gòu)建項(xiàng)目的執(zhí)行流程部分的五大規(guī)定初稿已完成。華奕天啟專(zhuān)家組在邱柏森老師和萬(wàn)政委的帶領(lǐng)下于18號(hào)中午抵達(dá)傳洋集團(tuán)，并于18,19號(hào)兩天與傳洋
華奕天啟邱柏森應(yīng)邀為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)培訓(xùn)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》 2011年9月22日，邱柏森老師受邀為《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》的中高層，以及基層管理者學(xué)員進(jìn)行《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》的培訓(xùn)，取得圓滿(mǎn)成功。 這次培訓(xùn)
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