近年來，薪酬支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關注這方面的最佳實踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關的問題。根據現有對標數據的統計，凡能改進薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過削減流程成本、減少謬誤、減少
薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。 薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。 薪酬體系設計主要是薪酬
北京紅海與中國石化首次培訓項目合作圓滿成功 2012年11月14日，由北京紅海組織的中國石化股份有限公司奧達分公司2012年第二次中層領導干部培訓班之“目標與績效管理”課程培訓在奧達分公司報告廳拉開
崗位價值評估是薪酬體系建設一個重要環(huán)節(jié)，是一個很嚴謹的過程，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節(jié)，或者某環(huán)節(jié)工作不到位，都會影響到崗位價值評估的真實性和借鑒性，失去意義。1.繪制崗位管理系統圖，即根據公
所謂薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。 薪酬管理目標 薪酬要發(fā)揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效
績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結合，才能更好地達成“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的2012年中國經濟增速放緩將成為不爭的事實，中國大多數企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機”來
2011年8月，著名咨詢公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面報酬中國調研》，從雇主角度、員工角度、外部市場及成本四個角度，分析比較中外資企業(yè)的全面報酬戰(zhàn)略和實踐?！叭鎴蟪辍?，又叫“全面薪
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