績效管理是20世紀(jì)十大管理難題之一，說起績效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實施績效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實踐中碰到由于各種原因，在績效管理推進(jìn)實
看到每年大家對于做公務(wù)員，去國企，去央企，去民企或者外企有很多爭論。那么今天就聊聊這個吧。當(dāng)然，因為我只在外企呆過，所以我也只能談?wù)勍馄蟮?，?dāng)然還是以歐美外企為主，日韓港臺企業(yè)文化很不一樣，待遇福利也
看到每年大家對于做公務(wù)員，去國企，去央企，去民企或者外企有很多爭論。那么今天就聊聊這個吧。當(dāng)然，因為我只在外企呆過，所以我也只能談?wù)勍馄蟮?，?dāng)然還是以歐美外企為主，日韓港臺企業(yè)文化很不一樣，待遇福利也
40歲以前，大部份的人是相同的，升學(xué)讀書升學(xué)讀書……，建立自己基礎(chǔ)，在父母親友，社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書，應(yīng)該一鼓作氣，在您尚未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時，能讀多高就多高，畢竟何時進(jìn)入產(chǎn)
一、切忌戀人變仇人 當(dāng)員工在企業(yè)服務(wù)時，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當(dāng)初邀請員工進(jìn)入企業(yè)時是多么的熱情，忘恩負(fù)義，翅膀硬了，想飛了是吧？然
不要誤解績效考核成績效管理 要回答績效考核和績效管理之間的區(qū)別，就必須首先弄清楚什么是績效管理，績效考核?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€階段，一個環(huán)節(jié)，離開績效管理談考核，無異于緣木求魚，舍本逐末。 績
《摩托羅拉的績效管理》 安新強提供福利待遇 美國摩托羅拉公司在每年的薪資福利調(diào)整前，都對市場價格因素及相關(guān)的、有代表性企業(yè)的薪資福利狀況進(jìn)行比較調(diào)查，以便使公司在制定薪資福利政策時，與其它企業(yè)相比能
由“半壺水”的故事所想到的 ——有責(zé)任才有責(zé)任感 在波濤洶涌的大海上，一艘輪船不幸失事。大副帶著幸存的九名水手跳上了救生艇，在海面上漫無目標(biāo)地漂流。十天過去了，大家依然看不到一絲獲救的希望。大副守護(hù)著
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