數(shù)字總是枯燥，缺乏激情的。你也許會是個老道、嫻熟的財務(wù)經(jīng)理，但公司內(nèi)外的其他人也許同樣能做到。而每個公司CFO的位置卻只有一個。 成為CFO的第一步，也是最重要的一步，就是要“想方設(shè)法”讓自己榜上有名
當(dāng)企業(yè)組織核心從財務(wù)控制向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變時，全面預(yù)算還有存在的價值嗎？華潤集團(tuán)近年來嘗試全面預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐，以全面預(yù)算保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落實和行動計劃的執(zhí)行，通過合理分配資源，加強(qiáng)集團(tuán)整體的計劃、協(xié)調(diào)、
以資本市場為主的金融體系，不僅是美國高科技產(chǎn)業(yè)長盛不衰的根本原因，也是美國最為重要的核心競爭力之一。 在市場經(jīng)濟(jì)國家，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新采取兩種主要形式，或者說依循兩條主要途徑。第一條途徑：現(xiàn)有企業(yè)自主進(jìn)
從美國企業(yè)并購的歷史來看，并購最早因資金投入問題而一直局限于小型私有企業(yè)，直到杠桿收購LBO出現(xiàn)，才徹底解決了并購中的巨額融資問題，使企業(yè)并購在80年代獲得巨大發(fā)展。在此，筆者對LBO作以下介紹，供國
■稅務(wù)陷阱會導(dǎo)致并購交易障礙 ■財務(wù)整合是并購整合中最關(guān)鍵環(huán)節(jié) 德勤亞太區(qū)企業(yè)并購稅務(wù)主管蔡樹仁尤其提醒中國企業(yè)在未來“走出去”的航程中，注意退出的稅務(wù)安排。因為他根據(jù)以往接手的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)去國
可以說，中小企業(yè)一直承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)和社會的雙重責(zé)任，但它們卻沒有得到相應(yīng)的重視和地位。眾所周知，融資難的問題一直困擾著中小企業(yè)，其中80%缺乏資金，30%資金緊張。 中小企業(yè)因資信等級低、缺乏抵押資產(chǎn)、融
摘要：項目融資程序大致可分為投資決策分析、融資決策分析、融資談判及執(zhí)行三個階段，而相應(yīng)的融資文件則構(gòu)成了項目融資的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：項目融資；項目風(fēng)險；融資租賃 文章編號：1003－4625（2001）
近幾年來，股市又成為人們熱議的話題。股海的跌宕起伏，牽動了中國千千萬萬的“股民”們。不過，眾多的股民在投資股市之前，是否深入的了解過這家公司的經(jīng)營狀況？是否冷靜的分析過該公司的未來發(fā)展趨勢？是否清晰的
資談判中不該說的話和不該做的事若干不該說的話雙方會晤要持續(xù)數(shù)小時，在未結(jié)束之前，你應(yīng)該放松且十分健談，同時要正確理解雙方關(guān)系，時刻注意哪些事情可以說，哪些問題不能講。巨型計劃在會晤期間，人應(yīng)把話題集中
在海信每月的干部講評會上，一項主要內(nèi)容就是財務(wù)分析講評，各種主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款和鋪借產(chǎn)成品等指標(biāo)都在分析之列。通過對這些數(shù)據(jù)的分析
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