財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，先把現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后再把非現(xiàn)金資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，這種流轉(zhuǎn)過(guò)程稱(chēng)為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。現(xiàn)金流
怎樣才能讓CEO接受CFO的建議，從而使雙方實(shí)現(xiàn)更好的溝通與了解呢？ CFO怎樣得到財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)更多的團(tuán)隊(duì)配合、更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員？怎樣加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通的有效性？讓我們來(lái)看看CFO 們
在管理理論界,企業(yè)集團(tuán)管理主要關(guān)注于戰(zhàn)略(如多元化或單一化)、組織模式及權(quán)力配置等;而在財(cái)務(wù)理論界,人們則將目標(biāo)轉(zhuǎn)向預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)管理的整合作用。然而,到目前為止,對(duì)如何體現(xiàn)預(yù)算體系在集團(tuán)中整合管
霍克公司是美國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種衛(wèi)生用品的大型企業(yè)。它按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建分部，分部下設(shè)生產(chǎn)和市場(chǎng)兩個(gè)部門(mén)，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分開(kāi)；按照的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行；采取分權(quán)管理模式，通過(guò)預(yù)算指導(dǎo)各分部的工作。 一、做
一個(gè)企業(yè) , 無(wú)論是以何種組織形式存在 , 都要由企業(yè)的管理者去經(jīng)營(yíng)和決策 , 一個(gè)共同的管理目標(biāo) , 就是不斷提高股東權(quán)益的價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo) , 管理者不僅要有好的眼光和機(jī)會(huì) , 最關(guān)鍵
在企業(yè)管理中，企業(yè)老總由于決策的需要，要及時(shí)了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況，除了聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外，親自把會(huì)計(jì)報(bào)表拿來(lái)看看，有時(shí)能得到更多自己想要的信息。 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力（資產(chǎn)負(fù)債表和損益表）
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