企業(yè)的成功，源于企業(yè)的員工，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機制。現(xiàn)代企業(yè)人才競爭日益激烈，員工培訓(xùn)的重要性不言而喻，日本經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實
當(dāng)我們在職場中生活的時候，大部分人希望得到的東西就是錢和提升自己的能力，并且很多人在金錢和提升能力這兩方面有的人更注重能力的提升。而在職場上，我們經(jīng)常會用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是，
如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。很多職場成功人士比別人只是工作早一步：比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動一步——早一步計劃，早
員工謹(jǐn)慎選擇老板。員工應(yīng)該跟隨有胸懷、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸懷的老板，會做到分名分利分平臺，讓員工有成就感和榮譽感，讓員工物質(zhì)生活富裕起來，讓員工有成就一番事業(yè)的夢想。有格局的老板，心中有
成大事者，成就客戶的心永遠(yuǎn)不變，成就員工的心永遠(yuǎn)不變，成就大業(yè)的心永遠(yuǎn)不變。此等毅力和遠(yuǎn)大志向，必然干成大事。經(jīng)營管理者，不經(jīng)營學(xué)歷，不經(jīng)營資歷，只經(jīng)營有成果的員工。所謂成果，就是員工在工作崗位上做出
“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關(guān)系，這種比喻常常出現(xiàn)在國與國之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。 引申到本文將要探討的核心主題上，“員工關(guān)系”作為橋梁連接著管理者
好老板關(guān)心把重要的事情做完。杰出的老板關(guān)心他們的員工。 好老板擁有強大的管理技能。好老板有堅實的決策技巧。好老板把重要的事情做完。 杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當(dāng)然，他們關(guān)心他們
原則之一：忍辱負(fù)重 狼不會為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。 很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看
創(chuàng)建了公司之后，你能轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€成功的管理者，激勵員工并鼓勵創(chuàng)新嗎？“努力工作和加班”思想正成為扼殺創(chuàng)新的弊病。好老板們，你該學(xué)會“退一步”：少做才能多產(chǎn)出！——以及，把你的負(fù)責(zé)創(chuàng)新的員工從郵件和開會里
我是一個憑著自己的業(yè)績和能力新升任的部門主管，但這個部門有兩個年齡較大、知識陳舊、能力和節(jié)拍都跟不上工作要求，但又喜歡擺譜的員工。我該如何管理這樣的員工？ 回答1張建設(shè)（中國計算機報主編） 本人曾在某
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