創(chuàng)業(yè)成功要素本文章來自www.wangwenhui.com 據(jù)介紹，中國企業(yè)平均壽命只有2.9年。換句話說，每年要have150000的新商業(yè)登記，每一年又再一次00000大企業(yè)注銷。如此反復(fù)，周而復(fù)
企業(yè)員工管理是非常重要的一部分，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任心是必要的。如果把企業(yè)比喻成一座大廈，那么每個員工的責(zé)任感就是這座大廈的基石。責(zé)任心是企業(yè)對員工的基本要求，古人把“知恥近乎勇”視為美德，清人王永彬在
新生代員工“難管”的現(xiàn)象可以羅列出很多，但其“本質(zhì)”的表現(xiàn)其實(shí)是新生代員工“不怎么聽話”。這正如一些父母們會羅列出子女的一系列問題，其實(shí)根本問題就是子女“不怎么聽話”，如果子女們很愿意聽話，還會有什么
美國學(xué)者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃爾頓（Chester Elton）經(jīng)過多年的細(xì)化研究發(fā)現(xiàn)，在員工中存在一個特殊的群體——“隱形員工”，該群體“由于感到自己被忽視、
說到員工激勵，很多人就會想到“薪水”和“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無“薪”的激勵，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。每周一次公司范圍內(nèi)的溝通讓員
員工績效計劃來源于經(jīng)營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績效評估周期等內(nèi)容，并將績效結(jié)果應(yīng)
客戶：優(yōu)秀員工特訓(xùn) 地點(diǎn)：四川省 - 廣元 時間：2013/4/15 0:00:00 優(yōu)秀員工特訓(xùn)
客戶：門店賣翻天 地點(diǎn)：河北省 - 邯鄲 時間：2013/4/15 0:00:00 門店賣翻天
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