以陽(yáng)光心態(tài)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 （培訓(xùn)大綱） 2013年11月 第一講：“三集五大”戰(zhàn)略意義 國(guó)網(wǎng)面臨的八大挑戰(zhàn) （一）如何調(diào)整周期性缺電或豐電。 （二）如何治理投產(chǎn)規(guī)模無(wú)序建設(shè)。 （三）如何保證電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)。 （四）如何減少GDP發(fā)展電力消耗。 （五）如何保證現(xiàn)有體系平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 （六）如何保證發(fā)輸配用水平平衡。 （七）如何完善需求側(cè)的電力管理。 （八）如何加快新能源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 二、三集五大的戰(zhàn)略意義 （一）兩個(gè)一流的使命愿景：世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。 （二）一強(qiáng)三優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀。 （三）兩個(gè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略途徑：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式； 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。 （四）四個(gè)集團(tuán)化工作方針：集團(tuán)化運(yùn)作；集約化發(fā)展；精益化管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 （五）三集五大的戰(zhàn)略體系： 人力集約化，要強(qiáng)化HR全方位管控； 財(cái)力集約化，要強(qiáng)化全價(jià)值鏈管理； 物力集約化，要強(qiáng)化全供應(yīng)鏈管理。 大規(guī)劃體系；大建設(shè)體系；大運(yùn)行體系；大檢修體系；大營(yíng)銷(xiāo)體系。 三集五大的精益管理 （一）是一種管理理念——以效益結(jié)果為導(dǎo)向； （二）是一種管理作風(fēng)——以嚴(yán)細(xì)實(shí)準(zhǔn)為途徑； （三）是一種管理模式——以常規(guī)管理為基礎(chǔ)； （四）是一種管理技術(shù)——以高精尖創(chuàng)為手段； （五）是一種管理文化——以精進(jìn)效益為追求。 第二講：優(yōu)秀員工要有陽(yáng)光心態(tài) 沖出內(nèi)心低谷的囹圄 （一）善于改變 （二）善于溝通 （三）善于釋放 正視客觀現(xiàn)實(shí)的勇氣 （一）深入貫徹，深刻理解 （二）堅(jiān)決照辦，堅(jiān)定執(zhí)行 （三）“為無(wú)為、事無(wú)事” 具有成人達(dá)己的胸懷 （一）己欲立而立人 （二）與人謀而必忠 （三）調(diào)整心智模式 第三講：?jiǎn)T工的自我管理與激勵(lì) 如何看待人的能力 （一）人的能力指數(shù) （二）人的潛在能力 （三）人的主動(dòng)意識(shí) 積極性的四層含義 （一）主觀自愿 （二）追求完美 （三）發(fā)揮潛力 （四）自我表現(xiàn) 三、自我激勵(lì)的八要素 （一）職業(yè)目標(biāo)，樹(shù)立愿景 （二）把握情緒，持中貴和 （三）慎重?fù)裼?，近朱者? （四）正視危機(jī)，憂(yōu)患意識(shí) （五）挑戰(zhàn)自我，永不言敗 （六）善于學(xué)習(xí)，致知格物 （七）精益求精，細(xì)節(jié)管理 （八）不怕犯錯(cuò)，反求諸己 第四講：提升執(zhí)行力贏在執(zhí)行力 提升執(zhí)行力的剛性原則 （一）剛性的執(zhí)行要點(diǎn) （二）剛性的執(zhí)行原則 （三）剛性的執(zhí)行法則 （四）剛性的執(zhí)行紀(jì)律 理清執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)系 （一）執(zhí)行第一，理由第二； （二）認(rèn)真第一，聰明第二； （三）過(guò)程第一，結(jié)果第二； （四）速度第一，完善第二； （五）督導(dǎo)第一，監(jiān)控第二； （六）目標(biāo)第一，方法第二。 三、養(yǎng)成三老四嚴(yán)執(zhí)行作風(fēng) （一）三 老：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事 （二）四 嚴(yán)：嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、 嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律 （三）四個(gè)一樣：黑天和白天一個(gè)樣、 壞天氣和好天氣一個(gè)樣、 領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣、 有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣 。 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師 蓋烈夫先生簡(jiǎn)介 　　蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過(guò)十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過(guò)新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹(shù)人集團(tuán)總裁、中孚咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。 　　蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷(xiāo)、行政、素質(zhì)、文化類(lèi)等百余門(mén)培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 　　蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ?、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢(xún)界享有盛譽(yù)，被稱(chēng)為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢(xún)師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹(shù)”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專(zhuān)家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)和講師。 蓋烈夫的經(jīng)典課程 1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》 3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》 5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》 7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》 9、《國(guó)學(xué)與管理》 10、《總裁演講技能》 11、《如何當(dāng)副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》 13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能》 15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》