創(chuàng)新系列之七十五：打破“四個(gè)一樣”的牢籠。

  人力資源管理工作必須沖破牢籠，最典型的“牢籠”就是“四個(gè)一樣”：一套僵化的理論，來(lái)自于外國(guó)；一個(gè)傳統(tǒng)的模式，來(lái)與毫無(wú)特色的傳抄；一個(gè)偏執(zhí)的體制，來(lái)自于只看過(guò)書(shū)沒(méi)做過(guò)事的所謂的職業(yè)經(jīng)理；一個(gè)空洞的機(jī)制，來(lái)自于老板的誠(chéng)信危機(jī)。

   搞人力資源管理的必須是真心實(shí)意，情結(jié)所在，理念支撐，否則怎么能夠做這個(gè)人力資源工作呢？日偽的時(shí)候，把頭好做啊，勞工有病不能上班，把頭拿個(gè)鐵榔頭往腦門(mén)上一敲，腦袋硬，就得給我上班，硬的就是沒(méi)病，軟的才能不上班。誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)腦袋是軟的？那是什么？那是軟皮雞蛋（笑聲），那完全是壓迫、完全是強(qiáng)迫。我們現(xiàn)在要講人性化，什么叫人性化，人性化就是要尊重人的個(gè)性，滿(mǎn)足人的需求。

（待續(xù)）