《管理者的角色認知》系列講座10

第十講：二級部門經理的職責定位

1、企業(yè)制度、決策、決定的宣貫者、執(zhí)行者；

2、完成各項工作計劃任務的操作者、督導者；

3、管理改進提升的建議者；企業(yè)基礎建設的打夯者；

4、信息渠道的一線反饋者；基本員工的直接管理者；

5、員工工作技能的培訓者；員工工作績效的考核者；

6、員工職業(yè)發(fā)展的輔導者；員工思想動態(tài)的掌控者；

7、員工疾苦疑難的關愛者；員工情感交流的貼心者；

8、員工思想情緒的疏導者；企業(yè)利益的堅定維護者。