蓋烈夫答：關于5S的一些問題 艾美電子產品工作室問： 有效的使用“5S”工具，對生產現場進行診斷，生產效率將會有所提升，設備運轉率也能得到有效的控制，人員的素質從能也得到有所提高。當“5S”工在公司運行到一定程度時，開始出現談化時，我們如何從一個新的角度去考慮、應付工作過程中的行式問題？當老問題重先出現在新問題中時，我們應該采取何種手段處理類式問題？生產部在生產量非常緊急的情況下我們又如何確保我們現場處于受控狀態(tài)？對于現碭的考核，從大部份企業(yè)來說，我們一般采用那一種考核方案，能確?？己说挠行院烷L期性？ 蓋烈夫答 艾美電子產品工作室:您好！應該說，推行5S管理，并不是很難的事情，因為沒有高難度的操作要求，也沒有高技術含量的管理要求。問題的關鍵在于四點：一是要把5S活動轉化成現場管理的一項正常內容，要用制度的約束力而不是用活動的參與度來持之以恒。二是要在“素養(yǎng)”上很下功夫，因為，無論整理、整頓還是清掃、清潔，最本質和最具靈魂性的動力來自于員工的素養(yǎng)。三是要把5S管理的內容細化落實，實施“定置管理”、“目視管理”。四是一定要與績效掛鉤。