蓋烈夫答：“職業(yè)經理定義”解釋 之二 作為一名職業(yè)經理，要想發(fā)揮其作用，就必須“具有一定的企業(yè)決策權經營管理的權力”。這里，有三個關鍵詞：“一定的”；“決策權”；“經營管理權”，這三個關鍵詞缺一不可。 一、首先說說“一定的”（權力） 職業(yè)經理一般都是企業(yè)的高中層管理者，除了企業(yè)主之外，他們的權力再大也都是受到制約和限制的。這里面有兩個需要注意的問題。一是，職業(yè)經理雖屬中高層管理者，但權力是有限的；二是，權力雖然是有限的，但是，必須具有相應的權力?，F(xiàn)實中，這兩個方面的情況并不理想，要么“知賢而不用”無職無權；要么“用而不任”有職無權；要么“任而復以小人參之”權力虛設。因此，職業(yè)經理必須有一定的權力才能更好的發(fā)揮應有的作用。 二、其次說說“決策權” 就一個公司整體而言，決策權都掌握在股東會和董事會，而公司中大的和日常的經營決策權一般都掌握在董事長和總經理的手中。然而，這兩個角色，很少由職業(yè)經理擔任，所以，一般都只有管理權而無決策權。這種狀況，大多數(shù)企業(yè)都一樣。這就限制了職業(yè)經理的能力發(fā)揮。為了改變這種狀況，很多企業(yè)都嚷嚷“授權”、“分權”，但是，依然不能解決充分授權和獨立行權的問題。我的觀點是：授權和分權，其本質還是一個“權力回歸”的問題，即擔任什么職務就必須具有什么權力，管轄多大范圍，就應具有多大決策權力。權力一定跟著職責走。 三、最后說說“經營管理權”。 權力不僅僅體現(xiàn)在決策上，更重要的是體現(xiàn)在經營管理上。沒有了經營，管理不復存在，沒了管理，決策也就沒有絲毫作用。因此，職業(yè)經理的“經營管理權”必須得到尊重和認可。無論是在分公司、子公司和事業(yè)部的管理上，還是在某個職能部門或經營部門的管理上，權力一定要賦予那些各個層級的管理者，各個層級的管理者也要理直氣壯地用足用好應有的權力。 總之，職業(yè)經理一旦走上經營管理的崗位，就必須具有一定的決策權和管理權，否則無啻于舊時的幕僚和食客。