蓋烈夫答：?jiǎn)T工大逃亡應(yīng)該怎么辦？ 咨詢(xún)者問(wèn)：昨天聽(tīng)王總說(shuō)他們公司遇到麻煩了,一個(gè)月內(nèi)，三大“關(guān)鍵員工”，先后被“錢(qián)”挖走，王總臉都?xì)馇嗔?。憤憤不平，逢人便說(shuō)那三個(gè)人忘恩負(fù)義，沒(méi)有良心。王總不解，待遇豐厚，獎(jiǎng)金不薄，為何就換不來(lái)他們的忠誠(chéng)呢？更讓王總痛苦和擔(dān)憂的是，自己還能再相信誰(shuí)呢？后來(lái)，對(duì)自己的員工，王總疑神疑鬼，不敢再對(duì)任何人放心。員工得不到老板信任，自然紛紛“大逃亡”，這讓王總更加對(duì)員工不放心。王總非常苦惱，利益豐厚，他們要走；對(duì)員工看緊點(diǎn)兒，他們還是要走。當(dāng)老總的究竟該怎么對(duì)待員工呢？ 蓋烈夫答：關(guān)鍵員工“大逃亡”——正常；王總氣的“臉發(fā)青”——必然；對(duì)員工們“看緊點(diǎn)”——不該；多研究些“留才道”——最好。 咨詢(xún)者又問(wèn)：蓋老師能分析分析其中的原因嗎? 蓋烈夫答：說(shuō)起原因來(lái)，真的很復(fù)雜，如果以文字的方式來(lái)闡述，恐怕就要寫(xiě)成論文了。所以還是簡(jiǎn)述幾句：主要原因在于：一、老板缺乏對(duì)企業(yè)文化凝聚力的認(rèn)識(shí)。比如：“王總不解，待遇豐厚，獎(jiǎng)金不薄，為何就換不來(lái)他們的忠誠(chéng)呢？”二、老板對(duì)自己的角色定位太僵化，把自己扮成了“恩公”，缺乏融入意識(shí)。比如：“逢人便說(shuō)那三個(gè)人忘恩負(fù)義，沒(méi)有良心。”三、老板缺乏梁山晁蓋“義氣”，以王倫之心懷怎成大事？比如：“更讓王總痛苦和擔(dān)憂的是，自己還能再相信誰(shuí)呢？后來(lái)，對(duì)自己的員工，王總疑神疑鬼，不敢再對(duì)任何人放心?！彼?、老板缺乏薪酬體系的“全景意識(shí)”，自認(rèn)為“待遇豐厚，獎(jiǎng)金不薄”，請(qǐng)問(wèn)，他跟誰(shuí)做對(duì)比？他所制定的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制難道還比豐田還要“豐”嗎？難道比沃爾瑪還要“沃”嗎？五、老板缺乏現(xiàn)代企業(yè)的“人本”意識(shí)。比如：“對(duì)員工看緊點(diǎn)兒”。這和十九世紀(jì)的管理有何區(qū)別？還有很多潛在的原因，由于時(shí)間和篇幅所限，恕我不能詳加闡述。